Nach 150 Jahren Tätigkeit als Verein wurde Kızılay mit der Kızılay Investment Holding, die 2019 ihre Tätigkeit aufnahm, in 11 verschiedene Unternehmen aufgeteilt. Die an Kızılay gespendeten Immobilien wurden an Unternehmen übertragen. BBC Türkisch, wie sich die Unternehmensstruktur des Roten Halbmonds auf die Reaktion auf Katastrophen auswirkt, die ehemaligen Manager und die Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften, in der der Rote Halbmond Mitglied ist. (IFRC) Habe mit ihm gesprochen und recherchiert. Der Rote Halbmond beantwortete unsere Fragen nicht, bis die Nachricht veröffentlicht wurde.
Mit dem Prestige von 2019 begann Kızılay, seine humanitären Hilfsaktivitäten über seine Unternehmen zu verwalten. Zum Beispiel die Mineralwasserfabrik Kızılay Beverage, Industry and Trade Inc. und die Zeltfabrik gehört Çadır ve Dokumacılık A.Ş. schloss sich seiner Organisation an. Krankenhäuser, Lagerhäuser und Fabriken, die mit Kızılay in Verbindung stehen, wurden ebenfalls an Unternehmen übertragen.
In Kızılay, wo jedes Unternehmen sein eigenes Managementteam hat, stieg die Zahl der Manager allmählich an; Führungskräfte aus Unternehmen „Recht auf Frieden“Einnahmen sind im Laufe der Jahre immer wieder in die Kritik geraten.
Im Vergleich zu den ehemaligen Red Crescent-Führungskräften, die von BBC Türkisch gesprochen wurden, verhinderte die „komplexe“ Verwaltungsstruktur mit 11 Unternehmen sowohl die transparente Überwachung der Geldverwaltung im Red Crescent als auch den Managern „Recht auf Frieden“Es ebnete den Weg für unfaire Gewinne wie z
Der Rote Halbmond wurde auch während des Erdbebens von 1999 kritisiert, aber zum ersten Mal in seiner Geschichte wurde er kritisiert, weil er während einer nationalen Katastrophe nach den Erdbeben in Kahramanmaraş am 6. Februar humanitäre Hilfe gegen einen Preis verkauft hatte.
Wie hat sich die Leistung der Katastrophenabwehr verändert?
In den 20 Jahren, in denen er in Kızılay arbeitete, war er Mitglied der Provinzpräsidentschaft von Ankara, des Hauptquartierrats und des Kontrollrats. Ahmet Hisanliogluwir sprachen mit
Ahmet Hizanlıoğlu glaubt, dass die von den Unternehmen verwaltete Katastrophenplanung die Intervention in der Region verzögert, und dass die lokalen Einheiten zuvor „ohne auf Anweisungen von irgendjemandem zu warten“Er sagt, er ist unterwegs.
Hizanlıoğlu erklärte, dass vor der Eingliederung von Kızılay 26 Lagerhäuser und 600 Filialen in der ganzen Türkei in einer mit Katastrophenmaterialien gefüllten Form vor jedem Lagerhaus bereitstanden. „Am Zündschloss“Er erklärt, dass die Lastwagen eingesetzt werden:
„Als wir die Nachricht von der Katastrophe hörten, setzten die regionalen Katastrophendepots sofort die Lastwagen in Bewegung, ohne von irgendwoher eine Genehmigung einzuholen, ohne auch nur den Generalleiter anzurufen. Dann würde er die Zentrale anrufen, über die Lage informieren und die neuen Lastwagen steuern.
„In den ersten 48 Stunden verstärkte die Hälfte des Teams die Such- und Rettungsteams, der Rest bereitete seine Zeltplätze vor. Auf diese Weise würden unsere Zelte innerhalb von 48 Stunden auf dem Gelände aufgebaut und die Foodtrucks ihren Platz einnehmen.“
Ahmet Hisanlioglu
Ein ehemaliger Mitarbeiter des Roten Halbmonds, der jahrelang bei vielen Katastrophen im Einsatz war und die Institution während des Gründungsprozesses verließ, möchte, dass sein Name in den Nachrichten verborgen bleibt.
„Sie haben dem Katastrophenzentrum Arm und Bein gebrochen, indem sie ein Unternehmen wurden“
„Wenn es in der Vergangenheit eine Katastrophe gab; Das gesamte Team des Katastrophenzentrums wusste, was auf die Lastwagen geladen werden musste, und ging schnell zum Feld. Er würde seine eigenen Einkäufe tätigen, seine eigene Logistik erledigen und an Geschwindigkeit gewinnen, um schnell in die Gegend zu kommen.
„Logistik Inc. Nachdem es etabliert war, nahm unsere Mobilität ab. Diese unmittelbaren Anforderungen werden nun von feldfernen Mitarbeitern des Unternehmens koordiniert. Das Katastrophenzentrum kann weder den Einkauf noch die Logistik selbst übernehmen. Dies verzögert den Ausbruch einer Katastrophe.“
Ehemaliger stellvertretender Generaldirektor des Roten Halbmonds im Gespräch mit BBC Turkish Kadir Bulutda“ Früher haben wir gesagt: „Wir werden nächsten Monat 5.000 Zelte bauen“ und mit der Produktion begonnen. Derzeit erhält jemand vom Verein Roter Halbmond eine Anfrage von der Firma; Die Preisgestaltung ist abgeschlossen, viele Schritte sind involviert und der Prozess wird länger.“sagt.
Das „Recht auf Frieden“ der Manager im Roten Halbmond
Auf der offiziellen Website des Roten Halbmonds die Geschäftsführer der Generaldirektion des Roten Halbmonds „Ohne Preis oder Gehalt“
Dies gilt jedoch nicht für die Kızılay Investment Holding und ihre Führungskräfte.
Ehemaliger Zivilinspektor Mahmut Esen, „Als Ergebnis der Eingliederung war es vielen Führungskräften möglich, hohe Gehälter und Seelenfrieden zu erhalten“sagt.
Anführer des Roten Halbmonds Kerem KinikIn einem Interview im Jahr 2020 bestätigte er, dass die Führungskräfte der Rothalbmond-Unternehmen Sitzungsgelder erhielten und er „drei Mindestlöhne“Er sagte, er habe für den Preis Ruhe bekommen.
CHP-Stellvertreter in Ankara Tekin Bingol,Im August 2022 gab er bekannt, dass in den letzten drei Jahren insgesamt 35 Millionen 884 Tausend 923 TL an die Manager der Rothalbmond-Unternehmen ausgeschüttet wurden, und stützte diese Informationen auf die Berichte der unabhängigen Wirtschaftsprüfer.
Mindestens 249 Netto-Mindestlöhne pro Monat für 41 Manager in Bingöls Kızılay „Recht auf Frieden“Die Behauptung, es sei verteilt worden, wurde vom Roten Halbmond bestritten.
Von 2016 bis 2019 war er Mitglied des Verwaltungsrats in Kızılay. Sabahattin Tezdig,Manager, um zusätzliches Einkommen bereitzustellen und „Recht auf Frieden“Er behauptet, er habe den Weg des Konglomerats gewählt, um zu kaufen
Tezdiğ sagte, dass nur die Angestellten in Kızılay ein Gehalt erhalten sollten. „Als wir Manager in Kızılay waren, konnten wir kein Gehalt bekommen. Als sie ein Unternehmen wurden, begannen sie, Gehälter von einigen wenigen Unternehmen unter dem Namen Honorar zu erhalten.“sagt.
Im Gespräch mit BBC Turkish argumentieren Führungskräfte, dass Kızılay ein viel einfacheres Managementteam hatte, bevor es eine Holdinggesellschaft wurde, und dass es sowohl operativ als auch finanziell vorteilhafter war.
Journalist Ismail Biene , „In einigen Teilen gibt es Dutzende von Managern. Fast auf drei Mitarbeiter kommt eine Führungskraft. Sie erhalten ein durchschnittliches Gehalt von 40-50.000 TL. Vielen von ihnen werden private Fahrzeuge und Fahrer zugeteilt.“sagt.
Der frühere stellvertretende Generaldirektor des Roten Halbmonds, Bulut, sagte, dass die Zahl der Manager und Arbeiter im integrierten Roten Halbmond erheblich gestiegen sei. „Eigentlich tun Sie jetzt das, was Sie mit 50 Leuten tun würden, mit mehr Einzelpersonen. Das bedeutet, die Ressourcen zu verschwenden, die der Rote Halbmond für die Bedürftigen bereitstellen sollte, um jemandem unnötige Beschäftigung zu verschaffen.“sagt.
Wie hat sich die Aufsicht über den korporativen Roten Halbmond verändert?
Der Rote Halbmond, der in der Kritik steht, dem Verein eigene Mittel aus 150 Jahren öffentlicher Zuwendungen zu entnehmen und an Unternehmen weiterzugeben, wird nun nach dem türkischen Handelsgesetzbuch und nicht mehr nach dem Vereinsgesetz geprüft.
Ehemaliger Zivilinspektor Mahmut Esen, mit der Aufnahme von Kızılay, „Verlassen der Öffentlichkeit“Sprichwort, „Die Gründung von Gesellschaften durch Vereine gilt für Ausnahmefälle. Dabei wurden öffentliche Mittel und zielgerichtete Hilfsgelder anderen Unternehmensorganisationen als deren Zielen zugewiesen.sagt.
Die Hauptmotivation und die Ressourcen der neuen Rothalbmond-Verwaltung im Vergleich zu den ehemaligen Managern, die mit BBC Türkisch gesprochen und sich während des Gründungsprozesses vom Roten Halbmond getrennt haben, „mehr Freiheit“verwalten könnte.
Ahmet Hizanlioglu, „Der Rote Halbmond unterliegt in den Aktivitäten des Vereins einer strengen Kontrolle, aber der Holdingteil ist von dieser Kontrolle ausgenommen. Mit anderen Worten, der Rote Halbmond überträgt das Geld und die Macht, die er hat, an die Holding, damit er sie nach Belieben verwenden kann, indem er sie außer Kontrolle bringt.“sagt:
„In unserer Zeit war das Eigentum von Kızılay Staatseigentum, jetzt wurde es kommerzialisiert. Der Hauptgrund für die Gründung des Unternehmens war im Wesentlichen, das Geld dieser Kontrolle zu entziehen. Die gespendeten Immobilien von Kızılay konnten unter keinen Umständen verkauft werden, aber nachdem sie in die Holding überführt wurden, wurde mehr als die Hälfte dieser Immobilien verkauft und für andere Zwecke verwendet.
„Wir hatten beide unsere eigene interne Kontrolle, und das Verbandsbüro, das dem Innenministerium angegliedert ist, hat es auch überwacht. Unternehmen kamen sowohl aus der internen Kontrolle des Roten Halbmonds als auch aus der Kontrolle des Innenministeriums.“
Im Vergleich zur Verwaltung des Roten Halbmonds wurde der wachsende Rote Halbmond zu einer Kapitalgesellschaft und begann, vom Capital Markets Council geprüft zu werden, was eine transparentere und nachhaltigere Kontrolle ermöglichte. Kerem Kınık, Führer des Roten Halbmonds, der am 28. Februar auf CNN Türk sprach, erklärte die Gründungsbeziehungen wie folgt:
„Der Rote Halbmond übt seit seiner Gründung wirtschaftliche Aktivitäten aus und sichert mit den erzielten Einnahmen seine finanzielle Nachhaltigkeit.
„Bis 2018 war dies die wirtschaftliche Form unseres Vereins im Rahmen des türkischen Vereinsgesetzes. Mit anderen Worten, sie wurde in einer Struktur aufrechterhalten, die nicht dem türkischen Handelsgesetzbuch, sondern dem Vereinsrecht unterlag.
„Dann haben unsere Unternehmen, unsere Streams investiert, sind gewachsen, haben Fabriken eröffnet, neue Standorte gegründet. Dies ist nicht mehr überprüfbar bei Verbandswirtschaftsunternehmen, die im Gesetz verankert sind, wie kleine Vereine, die kleine Ortsvereine betreiben.
„Wir haben uns bei unserer Regierung beworben, wir haben gesagt, wir wollen unter der Kontrolle der CMB stehen, wir wollen in Übereinstimmung mit dem türkischen Handelsgesetzbuch handeln, wir wollen sie in Kapitalgesellschaften umwandeln, wir wollen die Struktur transparenter machen, professioneller und überschaubarer.“
Kadir Bulut, der ehemalige stellvertretende Generaldirektor, sagte, dass es während des Gründungsprozesses von Kızılay harte Diskussionen innerhalb der Institution gegeben habe. „Leider erleben wir heute die Folgen der Aussagen zu Wachstum und Monetarisierung. Wir haben gesehen, wie wir aufgewachsen sind, wir sind unter die Trümmer gefallen.sagt.
IFRC: Red Crescent finanziert mit seinen Unternehmen Wohltätigkeitsaktivitäten
Leiter der türkischen Delegation der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) Ruben CanoRevillasEr erklärt, dass die Gründung einer Gesellschaft zur Deckung der Kosten der humanitären Hilfe weltweit gängige Praxis sei.
Also Organisationen „Gewährleistung ihrer Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit“Revillas verteidigt, dass der Türkische Rote Halbmond, der nicht aus öffentlichen Mitteln finanziert wird, seine Einnahmen aus Spenden und Zuschüssen, Investitionen und Unternehmenseinnahmen bezieht:
„Wenn Sie von der Regierung oder Spendern abhängig sind, können Sie die gewünschte Aktivität möglicherweise nicht durchführen, und Ihre Prioritäten können entsprechend ihren Prioritäten bestimmt werden. Aber wenn Sie über ein eigenes Einkommen verfügen, können Sie nach Ihren Grundsätzen eigene Schwerpunkte setzen.
„Das sichert gleichzeitig die Nachhaltigkeit. Die Gewinne der Unternehmen werden in menschliche und soziale Aktivitäten zurückgeführt. Wenn der Rote Halbmond Zelte von privaten Anbietern kauft, zahlen sie mehr.
„Das Geld, das an diese privaten Anbieter gezahlt wird, fließt in die Tasche von jemandem, in diesem Fall dem Eigentümer des Unternehmens. In diesem Fall geht der Gewinn an den Roten Halbmond zurück, damit dieser humanitäre und soziale Hilfe finanzieren kann.“
Revillas sagt, dass sie die Spenden an den Roten Halbmond durch die IFRC überwachen, aber die Aktivitäten im Zusammenhang mit den Unternehmen werden von türkischen Institutionen überwacht.
Reichten die Vorräte des Roten Halbmonds aus?
Die Zeltproduktion des Roten Halbmonds im Jahr 1954
Obwohl seit den Erdbeben in Kahramanmaraş am 6. Februar mehr als ein Monat vergangen ist, besteht in vielen Regionen weiterhin Bedarf an Zelten und Containern.
Abgesehen von der Kontroverse, die durch Kızılays Verkauf von Zelten an AHBAP verursacht wurde, wurden AFAD und Kızılay hauptsächlich wegen ihrer unzureichenden Lagerbestände kritisiert.
Kerem Kınık, Führer des Roten Halbmonds, sagte in der CNN Türk-Sendung vom 28. Februar, dass Kızılay zwar 50.000 Zelte an AFAD schicken muss, sie aber 54.000 Zelte abgegeben haben.
Der Rote Halbmond führte auch die Kritik an dem Mangel an Zelten in der Region an, dass AFAD im Vergleich zum Türkei-Katastrophenreaktionsplan (TAMP) der Hauptverantwortliche für Notunterkünfte sei und „unterstützender Analysepartner“ sei.
Tezdiğ, der diese Verteidigung für trügerisch hält, sagt, dass Kızılay während des Van-Erdbebens im Jahr 2011 120.000 Zelte auf Lager hatte:
„Früher haben wir alle unsere Bestände dorthin geschickt, als es eine Katastrophe gab. Falls unsere Vorräte nicht ausreichen sollten, würden die Geldspenden der Bürger und des Staates Geräte von lokalen Handwerkern kaufen und kostenlos verteilen, jetzt verkaufen sie sogar Lebensmittel.“
Schon vor der Gründung des Roten Halbmonds stand dem Verkauf von Werken und Dienstleistungen nichts im Weg, aber zum ersten Mal begegnete die Türkei dem Beispiel des Verkaufs von Zelten während einer nationalen Katastrophe.
Ehemaliger stellvertretender Generaldirektor des Roten Halbmonds, Kadir Bulut, „Zu meiner Zeit wurden Zelte an AFAD oder an UN-Organisationen für Syrer verkauft. Es ist jedoch nicht akzeptabel, Zelte im Katastrophenfall zu verkaufen. Sie haben es sich wahrscheinlich allgemein ausgedacht, aber nicht moralisch.“sagt.
Der Führer des Roten Halbmonds, Kerem Kınık, reagierte dagegen zunächst auf die Kritik am Verkauf von Zelten, indem er sagte, der Prozess sei „moralisch, rational und legal“, sagte dann, dass die Mitarbeiter des Unternehmens ihn nicht gefragt hätten und sagte: „Ich habe meine Freunde kritisiert „.
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