Nachdem die Erdbeben vom 6. Februar 2023 mit Schwerpunkt in Kahramanmaraş 11 Provinzen betrafen und Zehntausende Menschen töteten, wurde sich in der Türkei erneut bewusst, wie groß die Gefahr des Erdbebens für das Land war. Obwohl die Diskussionen über die vor oder nach dem 6. Februar unternommenen und nicht unternommenen Schritte, das mögliche Marmara-Erdbeben und die Frage, ob Istanbul überleben würde, noch Monate andauerten, gerieten sie schließlich in den Hintergrund der umfangreichen Agenda der Türkei.
Obwohl die Erdbebengefahr in den Diskussionen in den Hintergrund getreten ist, schwebt sie weiterhin wie ein Damoklesschwert über der Türkei. Er nahm an verschiedenen hochrangigen Missionen im Zusammenhang mit dem Krisenmanagement der US-Regierung teil und war eine Zeit lang auch Sprecher des Nationalen Sicherheitsrats des Weißen Hauses. Bob Jensen, die Schritte, die nach den Erdbeben vom 6. Februar unternommen wurden, wie Vorbereitungen für das Erdbeben in Istanbul getroffen werden können, die wichtigsten Schritte, um eine Katastrophe mit dem geringsten Schaden zu bewältigen, die Risiken, die Katastrophen für die nationale Sicherheit eines Landes mit sich bringen. T24Er bewertete es mit .
Jensen, der heute das Krisenmanagement-Beratungsunternehmen Strat3 leitet und Beratungsdienste für viele Länder anbietet, gab zwei Wochen lang Schulungen in der Türkei, nahm an Panels teil und untersuchte Katastrophenschutzeinrichtungen.
Jensen erklärte, dass ihn die Vorbereitungen von AKOM auf das mögliche Erdbeben in Istanbul sehr beeindruckt hätten, und betonte, dass der wichtigste Punkt bei der Bewältigung einer Katastrophe die im Vorfeld getroffenen Vorbereitungsmaßnahmen seien.
Jensen erklärte, er habe festgestellt, dass AFAD die wahren Lehren aus den Erdbeben vom 6. Februar gezogen habe, und betonte, dass die Maßnahmen der in Krisenzeiten eröffneten örtlichen Büros Leben retten könnten.
„Man kann kein widerstandsfähiges Land haben, wenn die Gesellschaft den Schock von Katastrophen nicht bewältigen kann.“
Jensens Antworten auf die Fragen von T24 lauten wie folgt:
– Erdbeben sind die Realität in der Türkei. Die Erdbeben vom 6. Februar, die wir letztes Jahr erlebten, haben uns dies deutlich vor Augen geführt. Sie sind schon eine Weile in der Türkei. Gab es Dinge, die nach den Erdbeben vom 6. Februar besser oder anders hätten gemacht werden können?
Man weiß nie, wann und wo Erdbeben auftreten werden. Elf Provinzen waren von dem von Ihnen erwähnten Erdbeben betroffen. Das ist eine erhebliche Umwälzung. In Anbetracht dessen hat Türkiye die beste Arbeit geleistet, die jedes andere Land leisten konnte. Ich möchte damit beginnen, dies zu sagen.
Wenn eine Katastrophe eintritt, gibt es immer Dinge, die besser gemacht werden können. Soweit ich es derzeit sehe, werden in der Türkei nach dem Erdbeben viele Untersuchungen und Studien durchgeführt, um festzustellen, was richtig gemacht wurde und was hätte besser gemacht werden können, und Berichte werden geprüft. Ich denke, das ist richtig. Das machen wir auch in den USA. Dies ist die beste Art zu lernen, da Sie an einer Katastrophe arbeiten, die bereits eingetreten ist, und nicht an einem Konzept oder Plan.
Keine noch so große Planung kann alle Herausforderungen bewältigen, da eine Katastrophe viele verschiedene Herausforderungen mit sich bringt. Wenn es leicht zu handhaben wäre, wäre sein Name keine Katastrophe.
Ich sehe positive Schritte in der Türkei. Bei unserem Treffen sagte AFAD, dass es jetzt Regionalbüros gibt und dass alle Großstadtgemeinden Katastrophenmanagementbüros haben sollten. Ich denke, es ist eine sehr reale Entscheidung. Ich denke, es wurden Lehren gezogen und echte Dinge getan. Das ist ein globaler Trend. Ich habe im Nahen Osten und in Afrika gearbeitet, viele dieser Länder haben Top-Down-Systeme. Die Zentralbehörde kontrolliert alles, auch den Haushalt. Aus diesem Grund warten Menschen auf niedrigeren Ebenen, bis ihnen gesagt wird, was sie tun sollen, wenn etwas passiert. Dies ist kein sehr reibungsloses System.
Was wir weltweit sehen, ist Folgendes: Die Länder erkennen, dass sie in die entgegengesetzte Richtung gehen müssen. Die Kette beginnt von unten. Es gibt ein Sprichwort: „Alle Katastrophen sind lokal.“ Es gibt eine Aussprache, die wir in den USA häufig verwenden: „Die erste Person, die Ihnen hilft, ist Ihr Nachbar.“ Wenn etwas passiert, rennt Ihr erster Nachbar und prüft, ob es Ihnen gut geht. Sie sind die Personen, die Ihnen helfen, bevor Polizei, Krankenwagen oder Feuerwehr eintreffen. Das ist das Größte, was uns weltweit aufgefallen ist. Nicht nur in den USA, sondern auch in vielen Ländern werden lokale Kapazitäten aufgebaut. Wenn Sie die lokalen Gemeinschaften stärken, wird Ihr Land stärker. Es kann kein widerstandsfähiges Land geben, wenn die Gesellschaft nicht widerstandsfähig ist und den Schock von Katastrophen nicht bewältigen kann.
Bob Jensen hält einen Vortrag vor dem US-Militär in Fort Belvoir in Virginia
– Wie macht man eine Gesellschaft widerstandsfähig?
Es gibt ein paar Dinge, die getan werden können. Eine besteht darin, die Öffentlichkeit aufzuklären. Eines der Dinge, die ich sehe, ist, dass viele Länder kein Programm zu Katastrophen und Katastrophenmanagement in ihren Lehrplänen haben. Eine der wichtigsten Wetten, über die sich die Öffentlichkeit im Klaren sein sollte, sind die Risiken. Wenn Sie die Risiken kennen, können Sie besser planen. Es geht nicht nur darum, die Risiken zu erklären; Sie sollten ihnen sagen, was sie tun sollen, wenn es brennt und was sie tun sollen, wenn es ein Erdbeben gibt.
Beim Hurrikan Katrina im Jahr 2005 haben wir schlechte Arbeit geleistet und daraus gelernt. In Themen wie der Bekämpfung von Waldbränden waren wir gut, im allgemeinen Risiko haben wir jedoch versagt. Nach dem Hurrikan Katrina gab es Dutzende Anhörungen im Kongress. Hier wurde die Federal Emergency Management Agency (FEMA) immer wieder gefragt: „Warum haben Sie keine bessere Arbeit geleistet?“ Das Problem wurde jedoch größtenteils darauf zurückgeführt, dass die FEMA nicht befugt sei, etwas zu unternehmen, ohne einen Notfall auszurufen.
Zweitens: Die Öffentlichkeit war nicht über das Katastrophenrisiko informiert und wusste nicht, was sie tun sollte. Wir erkannten, dass wir mehr Zeit für die Vorbereitung aufwenden mussten.
Es gibt so etwas wie den Katastrophenzyklus, er ist in mehr als einem Teil der Welt gleich. Viele Länder konzentrieren sich seit langem auf Interventions- und Wiederherstellungsschritte. Lassen Sie mich zum Beispiel ein Beispiel aus den USA nennen. Feuerwehrleute fordern seit langem eine bessere Ausrüstung, geeignetere Leitern und Fahrzeuge. Als diese erfüllt waren, wurden sie besser in der Brandbekämpfung, aber die Zahl der Brände ging nicht zurück. Es hat also das Risiko nicht verringert. Schließlich sagten die klugen Köpfe der US-Feuerwehrbehörde: „Wir haben uns auf das Falsche konzentriert.“ Anstatt das Feuer zu löschen, konzentrierten sie sich darauf, es zu verhindern. Also haben sie ihre Perspektive völlig geändert. Viele Feuerwehrleute in den USA gehen mittlerweile in Schulen, unterrichten Kinder und inspizieren Wohnungen; Sie informieren Sie beispielsweise darüber, ob ein elektrischer Fehler vorliegt, der einen Brand auslösen könnte. Sie halfen Unternehmen auch dabei, Risiken zu reduzieren. Nachdem sie ihre Perspektive geändert hatten, ging die Zahl der Brände deutlich zurück, obwohl wir immer noch Feuerwehrleute brauchen.
Auch internationale Institutionen treffen Entscheidungen, um sich stärker auf Vorsorge, Risikominderung und Vorbereitungsmaßnahmen zu konzentrieren.
„Das Problem in der Türkei sind nicht die rechtlichen Rahmenbedingungen“
Was meine Beobachtungen in der Türkei betrifft. Zunächst dachte ich, dass möglicherweise kein ausreichender rechtlicher Rahmen festgelegt wurde. Dann habe ich gesehen, dass die Türkei einen sehr angemessenen Rechtsrahmen für Katastrophen hat. Viele Leute, mit denen ich hier gesprochen habe, sagen, dass das Problem nicht in den Artikeln liegt, sondern in deren Umsetzung. Ich habe zum Beispiel schon oft gehört, dass es ein großes „Problem mit illegalem Bauen“ gibt. Ich war verwirrt und fragte, was das sei, und bekam die Antwort: „Gebäude ohne Genehmigung gebaut.“ Es wurde betont, dass dies ein großes Problem sei.
Außerdem habe ich gehört, dass es bei diesem Erdbeben oder bei früheren Erdbeben zu Teilschäden gekommen sei. Ich habe erfahren, dass es keinen landesweit finanzierten Plan zur Sanierung oder Umgestaltung dieser Gebäude gibt. Sie versuchen, die Stadt umzugestalten, aber ohne Geld geht das nicht. Vor dieser Herausforderung stehen die Kommunen. Kommunen, die etwas Geld haben, haben keine Kampagne, um zu sagen: „Du musst deine Wohnung verlassen, wir werden sie abreißen, weil sie nicht sicher ist.“ Viele Leute sagen: „Nein, wohin soll ich gehen? Er wird antworten: „Ich habe kein Geld, um auf ein neues umzusteigen.“
„Ich war erstaunt, wie viel AKOM geleistet hat.“
– Wie Sie bereits erwähnt haben, sind ungeplante Urbanisierung und ungeplante Gebäude ein großes Problem in der Türkei. Istanbul ist in vielerlei Hinsicht das Zentrum der Türkei und hat Angst vor einem schweren Erdbeben. Sie müssen viele Beispiele ungeplanter Urbanisierung gesehen haben, als Sie nach Taksim kamen, wo wir dieses Interview führten. Wie können wir uns auf eine Stadt von der Größe Istanbuls vorbereiten? Haben wir noch Zeit, es herauszufinden, oder gibt es kein Zurück mehr?
Das zweite, was ich sehe, ist, dass sie wissen, dass es ein Problem mit der Stadtplanung gibt, und dass sie daran arbeiten. Meine Schlussfolgerung aus dem Briefing, das ich erhalten habe, ist, dass sie einen Plan haben. Natürlich können sie nicht alles reparieren, denn das würde Jahrzehnte dauern. Aber sie haben einen sehr passenden Plan in der Hand. Ich fand es sehr clever, dass sie zunächst mit städtischen Gebäuden begannen, in denen wichtige Dienste untergebracht werden sollten. Sie machen kommunale Gebäude erdbebensicher, denn wenn es zu einem Erdbeben kommt und das Gebäude einstürzt, können die Kommunen den Menschen keine Hilfe leisten.
Wenn wir in den USA die Widerstandsfähigkeit einer Region messen; Wir messen das Vorhandensein von „Lebensaderdiensten“, die aus Dingen wie Wasser und Strom bestehen. In Istanbul tun sie das bereits; Sie untersuchen, was Menschen zum Überleben brauchen oder was für den Wiederaufbau einer Gegend nötig ist. Das hat mich sehr beeindruckt.
Das dritte Thema, auf das sie sich konzentrieren, ist die Frühwarnung. Sie bauen ein Netzwerk von Frühwarnsystemen auf. Während beispielsweise Wasserunternehmen, Ölunternehmen mit Pipelines und einige andere Abteilungen über die Einrichtung eigener Frühwarnsysteme nachdachten, überzeugte AKOM sie davon, ein gemeinsames System für alle einzurichten. Auf diese Weise können sie zusammenarbeiten. Je integrierter das System ist, desto früher und genauer kann die Warnung erfolgen.
„Wenn das Erdbeben morgen passieren würde…“
Selbst wenn das Erdbeben morgen eintritt, verfügt die Stadt über einige Werkzeuge, mit denen sie die Prüfungen bestehen kann. Als Warnung: Unabhängig davon, was im Vorfeld unternommen wird, wird es bei einem schweren Erdbeben zu erheblichen Verlusten an Menschenleben und Zerstörung kommen. Aber ich sage nichts, was niemand weiß, das wurde in früheren Studien immer wieder erwähnt.
Ich weiß, dass AFAD auch nationale und regionale Pläne hat. Da ich sie aber nicht studiert habe, kann ich derzeit keine Bewertung abgeben. Ich sehe jedoch, dass die Stadtverwaltung in Istanbul darauf großen Wert legt und ich respektiere dies. Ich werde dieses Tempo in anderen Ländern erklären, die ich besuche. Ich war sehr beeindruckt.
– Während Ihrer Arbeit in der US-Regierung haben Sie viele Krisen bewältigt. Mittendrin ereignete sich die Gehirnerschütterung in Haiti. Worauf sollten wir uns in den ersten 48 Stunden nach einer Katastrophe konzentrieren?
Ich werde in die Zeit vor der Katastrophe zurückkehren. Ich arbeitete damals in der Botschaft im Irak, aber schauen wir uns das Beispiel des Hurrikans Katrina an. Katrina ist immer noch die größte meteorologische Katastrophe, die die Vereinigten Staaten heimgesucht hat. Niemand hätte sich etwas so Großes vorstellen können. Der nationale Reaktionsplan der USA reichte für etwas so Großes nicht aus, weil man sich nicht einmal vorstellen konnte, dass so etwas passieren würde. Selbst wenn wir die wirtschaftlichen und kommerziellen Verluste nicht mit einbeziehen, sprechen wir von Schäden in Höhe von 130 Milliarden Dollar und Tausenden von Opfern.
Die FEMA wurde während der Anhörungen im Kongress verwundet. einer der Kongressabgeordneten „Sie wussten, dass der Hurrikan sieben Tage lang kommen würde, warum haben Sie nichts unternommen?“ fragte. FEMA-Beamter, „Sehr geehrter Kongressabgeordneter, denn ohne eine Notstandserklärung des Präsidenten durften wir keinen einzigen Cent ausgeben.“ Er hat geantwortet. Der Prozess funktionierte folgendermaßen; Der Gouverneur des Staates bittet den Anführer um eine Notstandserklärung, die Gruppe des Anführers prüft sie, genehmigt sie dann innerhalb weniger Tage, und erst dann kann die FEMA mit den Ausgaben beginnen. Der Kongress änderte daraufhin den Artikel und erteilte der FEMA und dem Führer die Befugnis zur „Erklärung vor der Katastrophe“. Dies gab der FEMA die Befugnis, Geld auszugeben, wenn sich eine Katastrophe näherte. Hurrikane sind nicht wie Erdbeben; man kann mit verschiedenen Systemen mehr oder weniger wissen, wann sie auftreten. Auf diese Weise können wir jetzt viel besser vorbereitet sein. Dies zeigt jedoch erneut, warum wir uns auf die Zeit vor der Katastrophe konzentrieren, denn um vorbereitet zu sein, ist es notwendig, bereits vor der Katastrophe Maßnahmen zu ergreifen.
Viele große Katastrophen entwickeln sich zu Kaskadenkatastrophen. Bei solchen Katastrophen löst die erste Katastrophe eine weitere aus, die wiederum die andere auslöst. Fukushima ist eines der verständlichsten Beispiele dafür. Das Beben traf schnell vor der Küste ein und entwickelte sich zu einem Tsunami. Schließlich kam es zu einem Atomunfall. Selbst die Bewältigung nur einer dieser Krisen wäre für ein Land ein Problem, aber Japan musste sich mit allen dreien gleichzeitig auseinandersetzen.
Vom Himmel aufgenommenes Bild, wie das Kraftwerk, in dem sich die Atomkatastrophe in Fukushima ereignete, nach dem Erdbeben und dem Tsunami brannte
Ich meine also, wenn man sich die ersten 48 Stunden einer Katastrophe anschaut, gilt: Je besser man im Voraus vorbereitet ist, desto bessere Ergebnisse werden erzielt. Weil Sie bereiter sein werden!
„Eine der wichtigsten Anwendungen bei Erdbeben…“
– Was sind also die ersten Schritte nach der Katastrophe?
Als Erstes muss die örtliche Notrufzentrale aktiviert werden, sofern diese noch nicht aktiviert ist. Ich weiß nicht, ob diese in jeder Stadt der Türkei verfügbar sind, aber ich denke, dass sie zumindest in allen Metropolen verfügbar sind. Wenn wir beispielsweise die Katastrophe vorhersagen können – wenn es beispielsweise viel regnet oder ein Hurrikan naht, wissen wir, dass es zu einer Überschwemmung kommen wird – beginnen diese Zentren zu arbeiten, bevor die Katastrophe eintritt. Wenn wir eine Katastrophe erleben, von der wir nichts wussten, wie zum Beispiel ein Erdbeben, ermöglichen diese Zentren, dass alle schneller am Unfallort sind und nicht lange auf die Arbeit warten müssen. Dies ist eine der besten Anwendungen.
Der zweite Schwerpunkt ist der Prozess, den wir Leben retten und Leben erhalten nennen. Wenn sich die Katastrophe tagsüber ereignete, werden Schulen inspiziert, und Krankenhäuser gehören zu den ersten Orten, die jederzeit überprüft werden. Gehen Sie in Altenpflegeheime. Wenn im lebensrettenden Prozess ein guter Punkt erreicht ist, beginnt der lebenserhaltende Prozess, aber man sollte nicht warten, bis der lebensrettende Prozess beendet ist, um damit zu beginnen. Sie legen Bereiche fest, in denen Katastrophenüberlebende Zuflucht suchen können, vielleicht treffen Sie eine Vereinbarung mit Schulen oder Gotteshäusern. Diese werden als temporäre Zufluchtsorte genutzt. Anschließend werden die Orte festgelegt, an die Lebensmittel, Wasser und Decken geschickt werden. Es entsteht eine Logistikkette, damit sie an die notwendigen Orte geschickt werden. Es sollte geprüft werden, ob Bedarf für ein Feldlazarett besteht.
Eine weitere Priorität sollten die Dienste sein, die ich zuvor als „Lebensader“ erwähnt habe. Gibt es Strom oder nicht? Kann Wasser verwendet werden? Sollten wir den Leuten sagen, sie sollen Wasser abkochen, bevor sie es verwenden? Bei Überschwemmungen läuft in vielen Fällen die Kanalisation über, und wenn die Menschen das Wasser nicht abkochen, werden sie krank. Sind die Straßen geöffnet? Straßen sind wichtig für die Ein- und Ausreise von Hilfsgütern. Sie überprüfen all dies und beginnen mit der Einleitung der notwendigen Schritte.
Im Allgemeinen ist Strom das Wertvollste, denn ohne ihn können die Menschen nicht in ihren Häusern leben. Während des Hurrikans Sandy wurden die Keller vieler überlebender Wohnhäuser überflutet und die Sicherungen durch Salzwasser durchgebrannt. Selbst als das Netz in den Städten in Betrieb ging, gab es daher in diesen Wohnhäusern keinen Strom. Wir haben über Möglichkeiten nachgedacht, in Zehntausenden von Wohnhäusern elektrische Schalttafeln zu installieren. Wir haben die Grenzen des Gesetzes ein wenig ausgereizt, dann aber erklärt, warum wir es getan haben. Die Installation einer Schalttafel in einem Haus kann bis zu 400 US-Dollar kosten, einschließlich der Kosten für einen Elektriker, aber die monatelange Unterbringung von Familien in Hotels würde mehr kosten. Die Menschen möchten auch lieber zu Hause sein als in einem Hotelzimmer. Wir haben darüber nachgedacht, wie wir praktisch Strom bereitstellen und die Menschen in ihre Häuser zurückschicken könnten. Wir haben von Katrina eine Lektion gelernt: Die Menschen mussten jahrelang in winzigen Wohnwagen leben.
Die vorläufige Schadensbeurteilung beginnt nach 48 Stunden.
Auch bei der Weltbank wird eine schnelle Bedarfsermittlung durchgeführt. Es wird ermittelt, ob dieses Land Lebensmittel, Medikamente oder was sonst noch benötigt.
Kommunen müssen zu diesem Thema geschult werden. Es ist kein Problem, erfordert aber etwas Übung.
Hurrikan Sandy verwüstete ein Drittel der Vereinigten Staaten. Wir hatten Zehntausende Fotos zur Identifizierung. Da die Überprüfung zu lange dauern würde, haben wir sie alle ins Internet hochgeladen. Wir haben den Bürgern mitgeteilt, dass wir Ihre Hilfe benötigen, und einen Leitfaden zur Durchführung einer Schadensbewertung aus der Luft erstellt. Tausende Menschen haben sich die Zeit genommen, Zehntausende Fotos zu begutachten. Als wir die Bewertungen noch einmal auswerteten, stellten wir fest, dass die Genauigkeitsraten bei 98 Prozent lagen. Das hat uns null Dollar gekostet, weil die Leute helfen wollten.
„Wenn das System nicht stark ist, werden Krisen eine nach der anderen folgen.“
– Dies ist ein gutes Beispiel dafür, wie wichtig Sie die Rolle der Gesellschaft in Katastrophensituationen betonen. Abschließend möchte ich dies fragen. Sie sind auch eine erfahrene Person im Bereich der nationalen Sicherheit. Wir hören oft von der Bedeutung des Krisenmanagements für die nationale Sicherheit. Ein Beispiel hierfür wäre die Verschleierung der Tschernobyl-Katastrophe von 1986 durch die UdSSR sowohl vor der Öffentlichkeit als auch vor der Welt. Welche Bedrohungen stellen Katastrophen für die nationale Sicherheit dar?
Ich arbeite mit vielen verschiedenen Ländern zusammen und die erste Frage, die sie mich normalerweise stellen, ist: „Können Sie uns einen Krisenmanagementplan erstellen?“ es passiert. Ich bitte um eine Pause und sage: „Schauen wir uns zuerst Ihr System an.“ Wenn das System nicht funktioniert, funktioniert der Plan nicht. Haben Sie den stärksten Plan, es ist wertlos, wenn dem System Schnitte fehlen. Ein starkes System sorgt dafür, dass ein schwacher Plan funktioniert. Ich sage das, weil die nationale Sicherheit alles umfasst, von inländischen Bedrohungen und Problemen bis hin zu internationalen Bedrohungen und Problemen. Ich wusste nicht, dass es so viele Bedrohungen für die Vereinigten Staaten gibt, bis ich im Heimatschutzministerium arbeitete. Wir mussten alle diese Bedrohungen untersuchen, da wir nicht über die Ressourcen verfügten, sie alle zu verhindern. Wir bereiteten einen Wertauftrag vor und platzierten die Drohungen, die die größte Wirkung haben würden, ganz oben. Viele der Dinge, die wir auf diesem Gipfel vorbrachten, waren Naturkatastrophen. Bei einigen handelte es sich um von Menschen verursachte Bedrohungen. Eines der größten Probleme waren beispielsweise die in Wohngebieten hergestellten Atomsprengstoffe. Ich werde nicht näher darauf eingehen, aber wir hatten gute Gründe, uns darüber Sorgen zu machen.
Die US-Regierung hat nie den Begriff „Krisenmanagement“ verwendet, wir sagten immer „Vorfallmanagement“. Denn der Begriff Krise erweckt den Eindruck, die Situation sei außer Kontrolle. Der Vorfall könnte auf etwas viel Größeres hinweisen als darauf, dass ein Pilot in der Luft einen Herzinfarkt erleidet. Als Krisenmanager gab es für uns alle nur ein System. Sie möchten nicht für jede Veranstaltung ein anderes System verwenden. Wenn Ihr Krisenmanagementsystem stark ist, weiß jeder, was zu tun ist, wenn ein Problem auftritt, und Sie haben dadurch mehr Zeit, was Ihre Wahrscheinlichkeit erhöht, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wenn das System nicht stark ist, häufen sich nach der Katastrophe Krisen nacheinander. Dies schwächt sowohl das Volk als auch die Regierung. Dadurch werden die notwendigen Voraussetzungen dafür geschaffen, dass ein anderes Land angreifen oder einen Cyberangriff durchführen kann. Weil es für die Regierung schwieriger wird, die nationale Sicherheit aufrechtzuerhalten.
Sie sehen den Krieg in der Ukraine. Die Kriege der Zukunft werden hybride Kriege sein. Russland setzt Drohnen, Cyberangriffe, Desinformation, Propaganda und Waffen ein, die wir aus der Vergangenheit aus Kriegen kennen. Die Kriege der Zukunft werden so sein. Desinformation wird immer wertvoller. Früher drehte sich alles um Cybersicherheit, jetzt fragen mich Länder, wie man künstliche Intelligenz und Desinformation bekämpfen kann. Weil sie dem aus China, Russland und dem Iran ausgesetzt sind. Wir können sogar Betrüger auf den Philippinen einbeziehen …
T24