Stadtverwaltung von Istanbul (IMM)Führer Ekrem Imamoğlu stellte der IMM-Versammlung seinen Jahresbericht 2022 vor. İmamoğlu erklärte, dass sie in Istanbul in nur 4 Jahren viel erreicht hätten, und sagte, dass nun die Türkei an der Reihe sei. „Ich glaube von ganzem Herzen, dass der 14. Mai ein großer Wendepunkt für die Türkei sein wird. Wie im Haushalt von Motamot Istanbul wird auch unser Staatshaushalt gnädig sein. Ab dem 15. Mai wird es unser unbedingtes Ziel sein, diesen Zustand zu erreichen das Heim der Waisenkinder wieder.“ Wir werden die Zusammenarbeit zwischen der Zentralregierung und der lokalen Verwaltung parteiunabhängig von Anfang an sicherstellen. Und wir werden einen solchen Prozess für alle Kommunen der Türkei live machen Ich bin es leid, zuzusehen, wie Dienstleistungen und Projekte mit der neuen Regierung multipliziert werden.“genannt.
Die letzte Sitzung der April-Sitzungen der IMM-Versammlung, der 1. stellvertretende Vorsitzende der Versammlung Zeynel Abidin Schule Sie fand im Präsidentengebäude in Saraçhane unter dem Vorsitz des Präsidenten statt. Bei dem Treffen wurde der Tätigkeitsbericht 2022 des IMM diskutiert. Der İBB-Vorsitzende Ekrem İmamoğlu besuchte vor dem Treffen die Cluster CHP, Alâ Party, AKP und MHP und hielt seine Rede, in der er den Jahresbericht 2022 vorstellte. „Der Jahresbericht, den ich Ihnen vorlegen werde, ist die letzte Sitzung dieses Prozesses, in der wir jedes Jahr im April 16 Millionen Istanbulern Rechenschaft ablegen müssen.“ Er begann mit seinen Worten. Imamoglu sagte:
„Wir haben einen sauberen, fruchtbaren Haushalt, der von keiner schmutzigen Hand berührt wurde“
Das Jahr 2022 war das „Jahr der Projekte und Eröffnungen“. Wir hatten das Vergnügen, unseren Istanbuler Mitbürgern jeden Tag ein neues Projekt und eine neue Analyse vorzustellen. Wir sind eine Verwaltung, die für ein sehr hohes Arbeitstempo organisiert ist. Wir arbeiten unermüdlich. Denn in der jüngeren Geschichte Istanbuls, insbesondere in den letzten 10-15 Jahren, gab es viele Projekte, die verloren gingen, vernachlässigt und unvollendet blieben. Und wir hatten kein Recht, auch nur eine einzige Zeit zu verschwenden. Ich bin absolut sicher, dass wir mit den talentierten und qualifizierten Söhnen unseres Landes arbeiten, die unter der Leitung des gemeinsamen Geistes und der Interessen der Menschen arbeiten. Ich bin auch stolz auf dieses Team. Wir haben ein sauberes, fruchtbares Budget, das von keiner schmutzigen Hand berührt wird. Wir haben sehr wertvolle Landsleute, die uns vertrauen und mit ihrer wachsenden Liebe und Verstärkung über die Früchte unserer Bemühungen sprechen. Wir haben also alles zu erreichen. Es ist uns gelungen und wir haben Erfolg. Wir haben Erfolg trotz derjenigen, die wollen, dass wir scheitern und uns auf diesem Weg anstrengen. Als ich mich vor 4 Jahren auf diesen Job beworben habe, habe ich Istanbul eine Veränderung versprochen. „Wir werden die alten Notizbücher in dieser Stadt schließen. Ich sagte: ‚Wir werden einen Neuanfang machen. Zum Glück haben wir es geschafft. Istanbul ist gelungen. Istanbul hat es geschafft, sich zu ändern. Die Veränderung breitete sich auf alle Zellen dieser Stadt aus. Die Veränderung hat Wurzeln geschlagen.
„Wir geben das Geld der Nation an die Mütter dieser Stadt, die Babys bekommen“
Während unserer eigenen Amtszeit traf Istanbul auf die „neuen Normalen“. Früher galt es als normal, in Istanbul auf Bachbetten zu bauen. Es ist mittlerweile alltäglich geworden, Bachbetten in Täler des Lebens zu verwandeln und sie in riesige Grünflächen zu verwandeln. Früher waren Überschwemmungen, Überschwemmungen und Überschwemmungen in Istanbul an der Tagesordnung. Es ist normal, dass diese Bilder nicht mehr erlebt werden, die Trennung von Regen- und Abwasserkanälen, die Verbesserung von Bächen und die Verbesserung der Infrastruktur die ganze Zeit. In der Vergangenheit war es üblich, dass der Stadtwald für die Bürger geschlossen wurde, mit dem Wunsch, ihn für die Entwicklung zu öffnen. Es ist heute normal, Millionen Quadratmeter Stadtwald für die Nutzung durch die Bürger zu öffnen. Früher war es üblich, dass die Metropolgemeinde keine Kindergärten, Wohnheime und Stadtrestaurants hatte. Es ist jetzt ganz normal. Früher war es üblich, dass sich die Metropolitan Municipality nicht mit Bibliotheken befasste. Mittlerweile ist es gang und gäbe, in fast jedem Stadtteil eine Bibliothek zu eröffnen. Früher war es üblich, dass Mütter mit Kindern im Alter von 0-4 Jahren für öffentliche Verkehrsmittel bezahlen. Als dieses Projekt angekündigt wurde, wurde mir sogar vorgeworfen: „Wem gibst du das Geld?“. Jetzt ist es normal, nicht zu zahlen. Weil wir den Müttern dieser Stadt, die die Babys dieser Stadt sind, das Geld der Nation geben. Früher war es üblich, dass Frauen keine Führungskraft im IMM waren oder als Busfahrerin, Feuerwehrfrau, Rettungsschwimmerin oder Matrose arbeiteten. Heute ist es ganz normal, Frauen auf allen Ebenen des IMM zu haben. Früher war es üblich, mit der U-Bahn durchschnittlich 3-4 Kilometer pro Jahr zu fahren. Heute ist es üblich, durchschnittlich mindestens 13 Kilometer U-Bahn pro Jahr zu eröffnen. In der Vergangenheit war es üblich, dass die historischen Denkmäler der alten Zivilisationen, die in dieser Stadt lebten, aufgrund von Vernachlässigung aufgegeben und zerstört wurden. Jetzt ist es üblich, den gemeinsamen Reichtum dieser Stadt zu schützen, Hunderte von historischen Erbes. Früher war es für IMM üblich, keine Geschäfte mit Landwirten in Istanbul zu machen. Jetzt ist es üblich, den Landwirt mit seinen Setzlingen, Diesel, Weizen und Mist zu unterstützen.
„Mit dem starken Willen, den er am 23. Juni 2019 zeigte, begann er, die Früchte seiner Veränderung zu ernten“
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das, was wir als „Istanbul war erfolgreich, der Wandel hat Fuß gefasst“ definieren, eigentlich ein Mentalitätswandel ist. Nachdem wir mit der Arbeit begonnen hatten, konzentrierten wir uns zunächst darauf, die Perspektive der IMM-Teams auf den Service zu ändern. Wir haben den Standpunkt eingebracht, dass jeder Bürger den gleichen Dienst verdient, unabhängig von Alter, Identität, Persönlichkeit, Herkunft, politischer Einstellung, Lebensstil oder Weltanschauung. Wir haben unseren bedürftigen Bürgern eine auf Rechten basierende öffentliche Garantie gegeben und gesagt: „IMM ist in schwierigen Zeiten bei Ihnen“. Damit haben wir die Perspektive von 16 Millionen Bürgerinnen und Bürgern auf die Kommunalverwaltung verändert. Der Bürger erkannte, dass er in dieser alten Stadt den wahren Willen hatte. Die Istanbuler werden sich nicht länger mit weniger zufrieden geben; Es wird bei jeder geleisteten Arbeit Respekt vor der Menschheit und Fürsorge für die Stadt fordern. Es wird niemals Verschwendung, Vernachlässigung und Parteilichkeit zulassen. Mit diesem Verständnis konnten wir Mitte 2022 unser Tempo im Eröffnungs- und Spatenstich-Marathon, den wir als „150 Projekte in 150 Tagen“ gestartet haben, nicht halten und erreichten 190 Projekte. Wir haben 31 Milliarden Lire in unsere Stadt investiert, darunter 27 Infrastruktur, 9 Kulturerbe, 44 Umwelt und Urbanisierung, 80 Sozialdienste, 13 Kultur und Kunst, 11 Transport und 13 Sport- und Gesundheitsprojekte an 161 Punkten. Die Anerkennung und Nachfrage von 16 Millionen veranlasste uns, die Hände zu heben. Als wir das Ende des Jahres 2022 erreichten, brachen wir unseren eigenen Rekord, indem wir sagten: „300 Projekte in 300 Tagen“. In Summe; 16 Millionen Einwohner Istanbuls begannen, die Früchte des Wandels zu ernten, der durch den starken Willen herbeigeführt wurde, den sie am 23. Juni 2019 gezeigt haben. Aus diesem Grund können wir leicht sagen: „Istanbul hat Erfolg, der Wandel hat Fuß gefasst“.
„Wir haben große Pflichten als Nation im Katastrophengebiet und von jetzt an“
Am Morgen des 6. Februar erlebten wir in unseren 11 Provinzen eine der verheerendsten Katastrophen unserer Geschichte. Wir haben Zehntausende unserer Leute verloren. Hunderttausende unserer Leute wurden obdachlos. Millionen von ihnen wanderten in andere Städte aus, insbesondere nach Istanbul. Ich wünsche unseren Bürgern, die ihr Leben verloren haben, Gottes Barmherzigkeit, und ich wünsche unserer Nation gute Gesundheit. Als IMM waren wir mobilisiert, seit wir die Nachricht von der Katastrophe erhalten haben. Wir haben alle unsere Ressourcen für unsere Nation mobilisiert. Ich persönlich war schon 10 Mal in der Gegend. Ich verbrachte mehr als 2 Wochen bei den Überlebenden. Als IMM; Unsere 8.000 264 Arbeiter und 1.551 Baumaschinen beteiligten sich an der Hilfe für die Opfer der Katastrophe. Unsere Such- und Rettungsteams konnten 561 Bürger lebend aus den Trümmern ziehen. Mit den Osmangazi- und Orhangazi-Fähren, die wir in die Region schickten, stellten wir den Erdbebenopfern Unterkünfte, Gesundheits-, Rehabilitations- und Tagesbetreuungseinrichtungen zur Verfügung. Insgesamt haben wir 838.000 150 Personen Catering-Dienstleistungen und 100.000 Personen tragbare Buffet-Services erbracht. Wir haben insgesamt 52 Lastwagen mit öffentlichem Brot, 124 Lastwagen mit Hamidiye-Wasser, 768 Hilfslastwagen, 8.766 Zelte und 656 Hilfsfahrzeuge in die Region geschickt. In 25 Suppenküchen, die wir mit unseren Kreisgemeinden eingerichtet haben, servieren wir noch immer täglich 130.000 Essen. Bürger, durch die Organisation von Spenden haben wir insgesamt 586.000 210 Pakete und 11 Millionen 200.000 Werke verschickt, von Decken bis Schlafsäcken, von Heizgeräten bis zu Hygieneprodukten, von Kleidung bis Windeln. An 12 verschiedenen Standorten stellen wir 223 Toilettenkabinen, 94 Duschkabinen, 30 mobile Toilettenkabinen und 1 Waschküche in den Dienst der Katastrophenopfer. Wir haben 14 Kinderspielplätze, 105 mobile Spielplätze und Werkstätten eingerichtet und Tausende von Kindern unterstützt. Wir haben ein Gesamtbudget von 507 Millionen TL verwendet, von Kleidung bis zu Lebensmitteln, vom Kauf von Zelten bis zur Anmietung von Baumaschinen. Wir haben große Pflichten als Nation im Katastrophengebiet und von nun an. Es wird immer die Lebensbedingungen der Erdbebenopfer normalisieren; Wir werden die Bedürfnisse vollständig erfüllen, einschließlich Unterkunft, Nahrung, Bildung, Gesundheit und Kultur.
„Wir haben die festgefahrenen Probleme in Karanfilköy, einem der wertvollsten Stadtumbauprojekte der Türkei, im Konsens gelöst; wir haben mit der Evakuierung und dem Abriss begonnen“
Im Laufe des Jahres 2022 haben wir wertvolle Schritte unternommen, um Istanbul auf ein Beben vorzubereiten. Wir haben insgesamt 11.786 Gebäude in 39 Bezirken im Rapid-Scanning-Verfahren besichtigt. Wir haben 3.143 davon geprüft, die erlaubt waren. Wie viele tausend Gebäude gibt es in ganz Istanbul, denken Sie nur an diesen Durchschnitt. Nach den Erdbeben in Kahramanmaraş gingen in kurzer Zeit Hunderttausende von Anträgen in unserer Gemeinde ein. Als IMM arbeiten wir intensiv an diesen Anwendungen. Um den Stadtumbau zu fördern, haben wir die Mietbeihilfen für Eigentümer und Mieter auf 4.500 Lira erhöht. Wir haben im März unsere Website binatespiti.ibb.istanbul gestartet, um die Bauinspektion und Ergebnisanfragen zu beschleunigen. Wir haben die städtischen Transformationsprojekte von fast 5 unabhängigen Einheiten in Sultangazi, Eyüpsultan, Büyükçekmece, Kağıthane, Beykoz, Şişli und Kadıköy abgeschlossen und sind in die Umsetzungsphase übergegangen. Wir haben die Kreuzung Unkapanı Köprülü rekonstruiert und gegen Erdbeben- und Hochwasserrisiken verstärkt. Wir verwenden das von İGDAŞ entwickelte „Smart Concussion Risk Reduction System“, das den Gasfluss automatisch unterbricht, um Folgekatastrophen nach dem Erdbeben zu verhindern. Wir haben unser Lager im Distrikt Habibler eröffnet, was sehr wertvoll ist, um die Kontinuität der Logistikdienste im Katastrophenfall sicherzustellen. Wir werden das Logistikzentrum Alibeyköy in Kürze eröffnen. Wir haben mehr als tausend Schülern in Schulen grundlegende Katastrophenbewusstseinsschulungen angeboten. Wir haben unser Tochterunternehmen KİPTAŞ veranlasst, Analysen für eine riskante Struktur zu erstellen, wie es sie noch nie zuvor in ihrer Geschichte gegeben hat. Wir haben Analysen in 12 Projekten in 9 verschiedenen Bezirken erstellt. Mit unserem Projekt „Istanbul Renewal“ produzieren wir Kuren für 490.000 unabhängige Einheiten aus unseren 39 Distrikten. Wir schließen den Bau von 16.500 unabhängigen Einheiten in 37 verschiedenen Projekten in dieser Zeit ab, in der wir mit Hindernissen und enormen Kostensteigerungen zu kämpfen haben. Wir haben die 1. Phase des Projekts abgeschlossen, für die wir den Grundstein gelegt haben, indem wir das 50-jährige Eigentumsproblem in Eyüpsultan mit den Projekten Silivri 4th Stage Residences, İzmit Çınar Residences und Tuzla Meydan Residences in Einklang gebracht und an die Begünstigten übergeben haben. Wir haben die festgefahrenen Probleme in Karanfilköy, einem der wertvollsten Stadtumbauprojekte der Türkei, im Konsens gelöst; Wir begannen mit der Evakuierung und dem Abriss. Wir werden bald den Grundstein legen.
„Hat jemand deine Hand gehalten? Hör nicht auf, tu es um Gottes willen. Wo warst du die letzten 21 Jahre?“
Seit dem ersten Tag unseres Amtsantritts haben wir die Zentralregierung wiederholt aufgefordert, gemeinsam gegen das Erdbeben vorzugehen. Wir haben gesagt, dass wir ohne Konto oder Buch mit allen relevanten Institutionen zusammenarbeiten wollen. Wiederholen Sie einfach den Anruf. Lassen Sie uns immer gemeinsam den „Marmara Concussion Council“ gründen. Lassen Sie uns gemeinsam eine Roadmap erstellen. Lasst uns ein Sondergesetz für Istanbul und Marmara erlassen. Lassen Sie uns Zonenamnestien aus dem Leben unseres Landes und unseres Volkes entfernen. Lassen Sie uns das „Notenteignungsprogramm“ für die Orte durchführen, an denen es Gebäude gibt, obwohl es in den Flächennutzungsplänen als „Versammlungs- und Stadtparkgelände, Gesundheitsbereich, Übungsgelände, Feuerwache“ angegeben ist. Lassen Sie uns die 25 Gesetze, 11 Verordnungen und die auf 19 verschiedene Institutionen verteilten Befugnisse in Bezug auf die Raumordnungsverordnungen überprüfen und zu den einfach und schnell anwendbaren Rechtsvorschriften aus strategischer Sicht übergehen. Lassen Sie uns gemeinsam immer wieder die „Istanbul Zoning Regulation“ erneuern. Wenn wir sagen: „Lasst uns mit dem Staat, der Gemeinde und der Nation zusammenarbeiten“ für mögliche Gehirnerschütterungen, schauen Sie, was unser Minister für Stadtplanung tut? Anstatt uns zuzuhören, gibt er den Zeitungen interessante Aussagen. Wie Sie auf dem Bildschirm sehen können, kann er sagen, dass er in Istanbul „die urbane Transformation in 5 Jahren vollziehen wird“. Hat jemand deine Hand gehalten? Hör nicht auf, tu es um Gottes willen. Wo warst du die letzten 21 Jahre? Lassen wir 21 Jahre beiseite, wo warst du die letzten 5 Jahre? Wenn Sie sagen, dass ich Populismus machen werde, ist dies die Situation, in die Sie in komische Situationen geraten. Hoffentlich entscheidet diese große Nation am 14. Mai, dass die „Regierung der Nation“ an die Arbeit kommt; Ein Minister für Urbanisierung wird zu der Mission kommen, der die Mobilisierung für die Vorbereitungen auf das Marmara-Erdbeben beginnen und die Kasernen rund um die Kuşkonmaz-Moschee am Ufer des Bosporus nicht entwickeln wird. Ich frage mich, ob Herr Minister mit der Mission, die er in 5 Jahren nicht erreichen konnte, nach anderen Beschäftigungen in Istanbul sucht.
„Wir haben 41 Millionen Lira für Bildungsunterstützung für Kinder und 59 Millionen Lire für Behinderte bereitgestellt.“
Als Geschäftsleitung haben wir dank der Grundsätze einer disziplinierten Haushaltsführung eine sehr erfolgreiche finanzielle Leistung gezeigt. Wir haben 26 Milliarden 824 Millionen Lira des größten Teils unseres Ausgabenbudgets von 64 Milliarden 314 Millionen Lira für Investitionen ausgegeben: Wir haben 10 Milliarden 198 Millionen Lira für Investitionen in das Eisenbahnsystem, 6 Milliarden 997 Millionen Lira für Wissenschaftsinvestitionen und 4 Milliarden 409 Millionen Lira bereitgestellt bis hin zur Straßeninstandhaltung und Asphaltherstellung. . Auf diese Weise wird Istanbul mit seinen Parks, Kindergärten, Bibliotheken, Studentenwohnheimen, öffentlichen Gesundheitszentren, Nachbarschaftswohnheimen, Stadtrestaurants, Dienstleistungsgebäuden, Infrastruktureinrichtungen, Unter- und Überführungen, Lebenstälern, Grünflächen, Kulturzentren, Straßen und Plätzen, die Wir haben im Laufe des Jahres eröffnet. Wir haben ein Jahr hinter uns gelassen, in dem das Unternehmen durch Investitionen an Stärke gewonnen hat. Wenn wir unsere Betriebskosten auf sektoraler Basis betrachten; Wir haben 31 Milliarden Lira in den Transport, 7,8 Milliarden Lira in die Umwelt, 5,5 Milliarden Lira in Gesundheits- und Sozialdienste und 4,3 Milliarden Lira in Sport, Bildung und Kultur investiert. Darüber hinaus haben wir den öffentlichen Verkehrsmitteln eine Subventionsgrundlage von etwa 11 Milliarden Lira gewährt. Indem wir die Menschen in den Mittelpunkt der Istanbuler Verkehrsverwaltung gestellt haben, haben wir ein innovatives und nachhaltiges Transportsystem für Fahrrad- und Fußgängerrouten, Land- und Seetransport etabliert. Im Jahr 2022 haben wir insgesamt 1 Milliarde 763 Millionen Lira an Sozialhilfe für die bedürftige Bevölkerung von Istanbul bereitgestellt. Mit Istanbulkart; Wir haben 718 Millionen Lire Sozialhilfe, 220 Millionen Lira Nahrungsmittelhilfe und 69 Millionen Lira Bargeldhilfe, 33 Millionen Lira Nahrungsergänzungsmittel, 16 Millionen Lira Kleidungszusätze, 393 Millionen Lira für Universitätsstudenten und 41 Millionen Lira Bildungsunterstützung bereitgestellt an Kinder und 59 Millionen Lire an Behinderte.
„Wie Sie wissen, hat die schreckliche Wirtschaftsverwaltung unsere Mitarbeiter und alle Türken tief getroffen.“
Ich möchte auch betonen, dass wir all dies trotz der außergewöhnlichen Wechselkurs- und Preissteigerungen erreicht haben, die leider durch die heutige falsche Wirtschaftspolitik verursacht wurden. Dank der wirklichen Verwaltung unserer Ressourcen haben wir es nicht zugelassen, dass unsere Zahlungen auch nur einen Tag verzögert wurden, während wir seit unserem Amtsantritt ungefähr 1,2 Milliarden Euro an Auslandsschulden und 10 Milliarden TRY an Inlandsschulden bezahlt haben. Andererseits haben wir große Projekte und Neueröffnungen in ganz Istanbul realisiert. Gott sei Dank haben wir sowohl Gnade als auch Taten in unserem Budget, wenn wir der Verschwendung ein Ende setzen. Ungeachtet der Schwierigkeiten, die vor uns liegen, werden wir unseren Willen von nun an nicht kompromittieren; Wir werden die uns anvertrauten Ressourcen weiterhin unter Berücksichtigung des öffentlichen Interesses und der Finanzdisziplin verwalten. Wie Sie wissen, hat die schreckliche Wirtschaftsverwaltung unsere Mitarbeiter sowie alle Türken tief getroffen.
„Zusätzlich zum 6-Monats-Inflationswert fügen wir 10 weitere Punkte als Wohlfahrtsanteil hinzu“
Um diese Auswirkungen zu minimieren, haben wir auch 2022 mit aller Kraft Maßnahmen zum Schutz unserer Mitarbeiter ergriffen. In diesem Kontext; Anfang 2022 haben wir die Lebensmittel- und Straßenpreise unserer Mitarbeiter in den Arbeitsplätzen der „direkten Dienstleistungsbeschaffung“ von etwa 40.000 Menschen auf höhere Standards angehoben. Wir haben 13 Tarifverträge mit unseren autorisierten Gewerkschaften unterzeichnet, die etwa 17.000 unserer Mitarbeiter betreffen. Darüber hinaus haben wir im Jahr 2022 43 Zwischenprotokolle erstellt. Neben verschiedenen Verbesserungen der Arbeitsregeln mit diesen Protokollen haben wir dafür gesorgt, dass für alle unsere Mitarbeiter zweimal im Jahr, alle 6 Monate, Preiserhöhungen vereinbart werden. Unsere Mitarbeiter haben uns und ihrem Unternehmen sowohl die Zufriedenheit über eine vorzeitige Erhöhung als auch das Gefühl der Wohlfahrt über die automatische Inflation zurückgespiegelt. Die verheerende Wirkung der Inflation hält immer noch an. Aufgrund der Barmherzigkeit, die wir in unserem Budget bereitgestellt haben, tun wir unser Bestes, um die Standards unserer Mitarbeiter zu erhöhen. Beispielsweise werden wir auf die Preise unserer Mitarbeiter in den laufenden Tarifverträgen zusätzlich zur 6-Monats-Inflationsmarke im Vertrag 10 Punkte als Sozialleistungsanteil aufschlagen.
„Ich glaube von ganzem Herzen, dass der 14. Mai ein großer Wendepunkt für die Türkei sein wird“
Wir wissen, dass die Errungenschaften, die wir erreicht haben, das Istanbuler Modell, das wir geschaffen haben, und jede Innovation, die wir gemacht haben, Ergebnisse hervorbringen, die die gesamte Türkei beeinflussen werden, und wir handeln mit dieser Sorgfalt und Verantwortung. Ich glaube von ganzem Herzen, dass der 14. Mai ein großer Wendepunkt für die Türkei sein wird. Wenn dieser Tag kommt, werden wir für Türkiye einen neuen Anfang machen. Dann werden wir unseren Zustand schnell wiedererlangen. Wir werden unseren Staat zu einem Staat von Regeln und Institutionen machen. Wir werden jede Ebene der Staatsverwaltung rechenschaftspflichtig und jeden Prozess der Staatsverwaltung überprüfbar machen. Wir werden die öffentliche Verwaltung von Verschwendung, Prunk und Prunk fernhalten. Das zweite Jahrhundert unserer Republik wird das Jahrhundert sein, in dem unser Land in die höchste Liga der Welt geführt wird. Unser zweites Jahrhundert; Es wird das Jahrhundert der Weisheit, der Vision, nicht der Tapferkeit, derjenigen sein, die sprechen und verstehen, indem sie zuhören. Es wird das Jahrhundert der Einheit und des Friedens sein. Unser zweites Jahrhundert; Es wird das Jahrhundert der wohlhabenden Türkei sein. Du wirst niemals ein Verleumder sein, du wirst niemals derjenige sein, der schreit. Unser zweites Jahrhundert; Es wird ein Jahrhundert sein, in dem unsere Nation wieder frei sprechen kann. Wir werden alle Probleme vor der Meinungsfreiheit beseitigen. Wir werden unsere Demokratie auf die Ebene der Inspiration für die Welt heben. Unser Parlament, das die Stimme unserer Nation ist, wird wieder der höchste politische Wille in diesem Land sein. Unser Justizsystem wird geglaubt, vertrauenswürdig, unparteiisch und unabhängig, nicht gefürchtet. Gemeinsam werden wir immer eine Türkei aufbauen, in der Regeln und Gesetze für alle gleichermaßen gelten. Wir werden dem menschengerechten Irrtum ein Ende bereiten, dem Menschenrecht das Recht, dem Menschen das Amt.
„Wir werden sehen, dass jeder akzeptiert und jeder respektiert wird“
Wir werden die Macht in der Außenpolitik beenden und den gesunden Menschenverstand etablieren. Türkiye wird tun, was es sagt, und wird sagen, was es getan hat. Wir werden das „Türkei-Wort“ in der Außenpolitik gültig machen. Wir werden den Beitrittsprozess mit der Europäischen Union schnell wiederbeleben. Wir werden die Inflation aus ihrer monströsen Form in eine einstellige Inflation verwandeln. Wir werden das Ansehen und die Stabilität der türkischen Lira wiederherstellen. Nach fünf Jahren werden wir unser Pro-Kopf-Einkommen in Dollar mindestens verdoppeln. Unsere Jugend wird in diesen Ländern Arbeit, Impfstoffe und Hoffnung suchen und finden. Wir werden die Landwirtschaft strategisch unterstützen, wie wir es bei Motamot Istanbul getan haben. Wir werden die Zinsen auf die Schulden unserer Landwirte sofort tilgen. Wir werden die Bauern mit Diesel, Dünger, Pestiziden und Bewässerungsstrom versorgen. Mit dem geplanten und staatlich unterstützten landwirtschaftlichen Angriff starten wir eine riesige landwirtschaftliche Produktionskampagne in der Türkei, in der Lebensmittel billiger werden. Wir werden Ihnen beibringen, durch Zuhören zu lernen, nicht durch Schreien oder Rufen. Wir werden verhindern, dass unser Halbmondpass ein One-Way-Ticket ist. Der türkische Pass wird einer der angesehensten Pässe der Welt sein. Wir werden die Trennung der Bürger in „Einheimische und Nationale und Nicht-Einheimische“ beenden. Wir werden jeden sehen, der in diesem Land lebt, ausnahmslos, national und jeden Einheimischen. Wir werden sehen, dass jeder akzeptabel, jeder respektabel ist. Egal wie viel Sie schreien und schreien, wir werden Sie als lokal und respektiert ansehen.
„Wir werden dem Abfallsystem in der Türkei ein Ende bereiten“
Auch hier werden wir, wie bei motamot Istanbul, dem Abfallsystem in der Türkei ein Ende bereiten. Wir werden die Verluste und Flüchtlinge im Staatshaushalt beenden und die soziale Gerechtigkeit wiederherstellen. Wie im Haushalt von Motamot Istanbul wird auch unser Staatshaushalt gnädig sein. Ab dem 15. Mai wird es unser unbedingtes Ziel sein, diesen Staat wieder zu einer Heimat für die Waisenkinder zu machen. Ab dem 15. Mai stellen wir die parteiunabhängige Zusammenarbeit zwischen Zentralregierung und lokaler Verwaltung sicher. Und wir werden einen solchen Prozess für alle Gemeinden der Türkei zum Leben erwecken. In Istanbul wird alles sehr angenehm sein. Dienstleistungen und Projekte werden sich in Istanbul vervielfachen. Wir haben in Istanbul in nur 4 Jahren viel erreicht. Jetzt ist die Türkei an der Reihe. Nach dem 15. Mai werden Sie es leid sein zu sehen, wie sich Dienste und Projekte unter der neuen Verwaltung entwickeln. Nicht nur in Istanbul, sondern in allen unseren Städten wird der Wettlauf um Dienste und Projekte mit Versöhnung statt Polarisierung und Umarmung statt Parteinahme beginnen. Hier wird es sicherlich Frieden im Leben der Mitglieder der Oppositionspartei geben. Als ich meine Worte beende; Ich möchte meinen Kollegen und ihren Familien auf allen Ebenen der Stadtverwaltung von Istanbul danken, die Tag und Nacht an dieser Reise gearbeitet haben. Ich möchte Ihnen danken, unseren bezahlten Mitgliedern des Metropolitan Municipality Council und allen, die geschrien und nicht geschrien haben. Ich danke aufrichtig den 16 Millionen Bürgern dieser himmlischen Heimat, diesem angenehmen Istanbul, die uns mit ihrem Interesse und ihrer Unterstützung, ihren Warnungen und Forderungen immer tatkräftig und sensibel erhalten und uns ermöglichen, auf dem wahren Weg zu gehen, und ich verneige mich respektvoll vor ihnen .“(PHÖNIX)
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