Eray Gorgulu
Stellvertretender Generalleiter der CHP, der die Anpassung an die Hatay-Katastrophe durchführte Fethi AcikelMit der Aussage, dass ein Notfalleinsatz in Hatay jedoch in drei Tagen erfolgen könne, „ Als wir nach Hatay gingen, waren vier Minister dort. Leider sahen alle auf ein Wort und eine Anweisung, die aus dem Mund des Präsidenten kommen würden. Wir wurden mit der Schwäche der kollektiven Governance konfrontiert und standen uns verzweifelt gegenüber.“ genannt.
Açıkel bemerkte, dass die Niğde-Autobahn aufgrund von Schnee nicht offen gehalten werden konnte, und sagte: „In den ersten 36 Stunden kam es zu Verzögerungen. Mit anderen Worten, wir haben festgestellt, dass Fahrlässigkeit und Mängel bereits begonnen haben, bevor wir in das Katastrophengebiet gingen.“, benutzte er das Wort.
Açıkel wies darauf hin, dass die vom Erdbeben betroffenen Bürger die Rechnung für die abhängigen politischen und öffentlichen Systeme bezahlen müssten, und sagte, dass einer der Sätze, die sie in Hatay am häufigsten hörten, lautete: „ wo ist der staat Er weist darauf hin, dass es eine Frage gibt. Açıkel sagte auch über die Entscheidung zum Ausnahmezustand: Sie mussten den Notstand ausrufen, als Institutionen und Infrastruktur zusammenbrachen. Zunächst mussten notwendige Investitionen und Planungen getätigt werden. Denn in einem zivilisierten Land ist für die Verwaltung einer Gehirnerschütterung kein Ausnahmezustand erforderlich.“ er sagte.
Nach den Erdbeben vom 6. Februar hat der stellvertretende Generalleiter der CHP Hatay Disaster Adaptation, der mit dem Auftrag der CHP-Zentrale nach Hatay reiste und 8 Tage in Hatay blieb, der stellvertretende Istanbuler Prof. DR. Fethi Açıkel beantwortete die Fragen von T24 wie folgt:
Wann sind Sie als CHP aktiv geworden, wann haben Sie das Erdbebengebiet erreicht?
– Alle unsere FMC-Mitglieder waren nach dem Erdbeben in den frühen Morgenstunden des Montagmorgens, dem 6. Februar, zu einem wunderbaren Treffen eingeladen. In sehr kurzer Zeit kamen alle unsere Teams in Ankara in die Zentrale. Wir haben ein sehr schnelles FMC-Meeting unter dem Vorsitz unseres General Leaders abgehalten. Sobald ab den frühen Morgenstunden Informationen über die vom Erdbeben betroffenen Provinzen zu fließen begannen, wurden auch Aufträge vergeben. Ich wurde Hatay zugeteilt, weil ich mit meiner Familie und meinen Wurzeln aus Hatay stamme und die Geographie der Provinz kenne.
Dann machen wir uns schnell auf den Weg. Auf der Straße entlang der Autobahn Ankara-Niğde gab es einige Probleme. Obwohl es auf der Straße keinen starken Schneefall gab, kam es entlang der Niğde-Autobahn und ähnlich auf den Verbindungsstraßen Konya-Pozantı zu schweren Staus, Verkehrsunfällen und Wartezeiten aufgrund unzureichender Schneeräum- und Salzarbeiten. Mit anderen Worten, wir haben festgestellt, dass Fahrlässigkeit und Mängel bereits begonnen haben, bevor wir in das Katastrophengebiet gingen.
Die Regierung und die Bürokratie der AK-Partei hatten Schwierigkeiten, die Hauptverkehrsstraßen des Landes selbst bei leichtem Schneefall an Tagen offen zu halten, an denen die Hauptverkehrsadern offen gehalten werden mussten, damit die Straßenhilfe sie erreichen konnte. Es verursachte in den ersten 24 oder sogar 36 Stunden erhebliche Verzögerungen bei Rettungskräften und Ausrüstung. Wie Sie wissen, war auch der Flughafen Hatay aufgrund der durch das Beben entstandenen Landebahnschlitze unbrauchbar. Aus diesem Grund gab es sowohl im Land- als auch im Luftverkehr Leiden.
Welche Art von Malerei haben Sie erwartet, als Sie in der Region ankamen, welcher Art von Malerei sind Sie begegnet?
– Wir wussten von unseren Verwandten und Verwandten in der Region, dass die Situation viel schlimmer war, als es in der Öffentlichkeit widergespiegelt wurde, aber das tragische Ausmaß der Zerstörung und das schwere humanitäre Bild wurden deutlich, als es das Feld erreichte. Bevor es dunkel wurde, erreichten wir zunächst den im Garten des Gendarmeriekommandos der Provinz Hatay eingerichteten Krisenstab. Auch die Gebäude der Gendarmerie waren dort schief und unbrauchbar. Später erfuhren wir, dass eine sehr große Liste öffentlicher Gebäude, darunter das Büro des Gouverneurs, die Gemeinde und das AFAD-Gebäude in der Provinz, unbrauchbar wurden.
Als Beispiel für einen Planungsfehler, der hier als schwerwiegender angesehen werden kann, wurde auch das Hatay Research Hospital, das in den letzten 10 Jahren mitten in der Schwemmebene von Amik gebaut wurde, so beschädigt, dass es nicht mehr dienen konnte. Als wir als CHP-Gruppe am Montagabend das Provinzzentrum von Antakya erreichten, befand sich Hatay aus diesem Grund in der Position einer Provinz, die aufgrund von Stromausfällen nicht sehen und deren Ohren aufgrund von Kommunikationsunterbrechungen weder hören noch sprechen konnten . Strom und Wasser waren abgestellt, Telefone funktionierten nicht. Wir waren in Hatay, wo die Transport-, Kommunikations- und Gesundheitsinfrastruktur zusammengebrochen war.
Noch schlimmer war jedoch, dass wir mit einer kollektiven Schwäche konfrontiert waren, die sich schockiert, verzweifelt und verwirrt ansah und versuchte zu verstehen, was geschah, aber nicht wusste, was sie tun sollte. Diese Verwaltungsschwäche hielt noch 3-4 Tage nach dem Erdbeben an. Alle zivil-militärischen öffentlichen Teams und kommunalen Teams der Provinz Hatay standen unter dem Schock; Das durch den Schock der Gehirnerschütterung entstandene Chaos und die Umsetzung der Notfallpläne hatten große Schwierigkeiten. Hier, denke ich, als die CHP und unsere Gemeinden, öffentliche und willige Teams von außerhalb der Provinz, Gemeinde und willige Rettungsteams und Fahrzeug-Ausrüstungskonvois begannen, in der Stadt anzukommen, leider, aber drei oder vier Tage später, die Notfallmaßnahmen Punkt erreicht war.
Die größte Kritik der Opposition an den Such- und Rettungsarbeiten nach dem Erdbeben bezog sich auf „mangelnde Koordination“. Welche Art von Unkoordinierung gibt es in der Region und warum ist das Ihrer Meinung nach passiert?
– In den ersten Tagen befand sich Hatay im Zustand einer Stadt, in der öffentliche Einrichtungen und Teams ebenso wie die zusammengebrochene Infrastruktur fast vollständig funktionsunfähig wurden, den Schock nicht verkraften, sich nicht erholen konnten, Telefone und Internet nicht funktionierten, Strom wurde vollständig abgeschnitten und sowohl auf der Straße als auch auf dem Luftweg unzugänglich. Es war ein komplettes Wrack, isoliert und allein gelassen inmitten der Ruinen. Aus diesem Grund sahen wir eine hilflose Regierungsmentalität in Trümmern und die Anwesenheit eines schockierten öffentlichen Arbeiters dort..
Als Sie nach Hatay gingen, kamen die Minister, welche Beamten waren dort und was haben sie vermisst?
– Als wir am Montagabend Hatay erreichten, befanden sich im Einklang mit der Provinz einige Minister im Container. Aber zuerst einmal denke ich, dass es gesagt werden sollte. Seit Jahren wird das Präsidialregierungssystem der Öffentlichkeit mit der These nahegelegt, dass es die Entscheidungsprozesse und das Handeln in der Türkei beschleunigen wird. Der letzte Schock hat uns jedoch konkret gezeigt, dass das Präsidialsystem die Minister direkt vom Präsidenten abhängig gemacht hat und sogar ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten erlaubnispflichtig waren. Die Hierarchie der Präsidentschaft und des Ministeriums wurde abhängig von persönlichen Anweisungen von oben bis unten; Daher wurden alle öffentlichen Entscheidungsmechanismen, die in Katastrophensituationen vor allem in den ersten Tagen autonom funktionieren mussten, abgebaut.
Wir erlebten einen viertägigen Zeitraum, in dem die Kommunikation mitten in den Ministerien unterbrochen wurde, es keine Harmonie gab, der Arbeitsteil in der Mitte der Institutionen nicht klar definiert werden konnte und unsere Institutionen nicht harmonisch arbeiten konnten. Als wir nach Hatay fuhren, waren der Gesundheitsminister, der Minister für Energie und übliche Ressourcen, der Minister für Land- und Forstwirtschaft und der Minister für nationale Verteidigung anwesend. In diesem Prozess, in dem die Gouverneure der umliegenden Provinzen, in denen die Minister in der Mitte stehen, das Sagen haben und die Abgeordneten hin und her gehen, hat leider jeder auf ein Wort und eine Weisung geschaut, die aus dem Munde des Präsidenten kommen würde . Die Minister konnten nicht die Initiative ergreifen, ich glaube, die Angst „werde ich gescholten, wenn ich etwas falsch mache“ war das vorherrschende Gefühl.
Mit anderen Worten, was wir gesehen haben, ließ uns denken, dass sie mit der Psychologie handelten, diese Krise mit den niedrigsten politischen Kosten zu überwinden, indem sie die Richtlinien einhielten, und nicht im Rahmen von Regeln, Strategien und Notfallplänen, die für die Katastrophensituation geeignet waren. Leider mussten unsere Bürger, die Opfer von Erdbeben wurden, den Preis für diese abhängigen politischen und öffentlichen Systeme zahlen.
Haben Hilfsgruppen Hatay am ersten Tag nie erreicht?
In Hatay regnete es heftig. Es wurde erwartet, dass Hilfsteams anderthalb Tage im Regen, ohne Wasser und im Dunkeln in Hatay ankommen. Notfallrettungsgruppen, die mit dem Flugzeug nach Adana kamen, erreichten Hatay, aber die Ausrüstung kam nicht an.
In einigen Fällen kam die Ausrüstung an, der Arbeiter konnte es nicht. Teilweise konnten weder Arbeiter noch Ausrüstung kommen. Aufgrund mangelnder Koordination und logistischer Verzögerungen warteten unsere Bürger tagelang unter den Trümmern auf erste Hilfe und Hilfe.
Die Regierung bezeichnet die beiden Erdbeben als „die Katastrophe des Jahrhunderts“ und wertet die Kritik an den Störungen im Such- und Rettungsprozess als „politisch“. Wie Sie sagten, wenn die Entscheidungsprozesse schneller wären, könnte die resultierende Bilanz entlastet werden?
– Um echte Entscheidungen treffen zu können, müssen die erforderlichen institutionellen Kapazitäten vorhanden sein und mit den richtigen Teams agiert werden. Erstens konnte die Öffentlichkeit die Situation nicht verstehen, konnte sie nicht wahrnehmen. Die Macht der Minister einer Regierung, die keine notwendigen Lehren aus den Erdbeben von 1999 gezogen hat, wird ebenso schwach sein.
Die institutionelle Krise setzte sich aufgrund der Struktur des derzeitigen Präsidialsystems, das an jedem Punkt persönliche Zustimmung erfordert und an jedem Punkt auf Konsultation wartet, exponentiell fort. Dies ist eine Tatsache, die wir leider feststellen mussten und die sich trotz aller Warnungen schmerzlich bewahrheitet hat. Nach dem Erdbeben von 1999 wurde bekannt, dass die Gerechtigkeits- und Entwicklungspartei nicht die für die gesamte Türkei erforderlichen und geschaffenen finanziellen Mittel für grundlegende Katastrophenstrategien verwendet hat. Die Türkei wurde von der Gehirnerschütterung mit einer sehr schwachen institutionellen Infrastruktur getroffen. Und einer der Sätze, die wir in den Straßen von Antakya, Defne, Samandağ, Kırıkhan und İskenderun am häufigsten hörten, war die Frage „Wo ist der Staat?“.
Wie würden Sie die Mängel einstufen, die Sie sehen?
– Mangelnde Planung in der ersten Phase, mangelnde Koordination in der zweiten Phase, Unzulänglichkeit und Unerfahrenheit der Teams in Institutionen wie AFAD und Kızılay in der dritten Phase. Kombiniert mit all diesen Mängeln und fast 25 Jahren miserablem Infrastrukturmanagement, von Urbanisierung und Entwicklung bis hin zu Telekommunikation und Katastrophenmanagement, wuchs das Ausmaß der Katastrophe. Auf der höchsten Stufe der Mängel erlebten wir eine vielschichtige Krise in der Türkei, einem Land des Schocks, das auf den 25-jährigen Mangel an Weitsicht der obersten Regierung zurückzuführen ist.
Was haben Sie im Erdbebengebiet gemacht, wie hat sich das BHKW institutionell eingebracht?
– Vom Nachmittag des ersten Tages an wurde in Abstimmung mit unserer Zentrale eine große Hilfs- und Unterstützungsaktion von unseren Kommunen, den Zentralmannschaften unserer Partei, den Landes- und Bezirksvorständen initiiert. Stellvertretende Generalleiter wurden als Koordinatoren für alle vom Erdbeben betroffenen Provinzen ernannt. Wir haben einen großen Krisenstab eingerichtet und den Katastrophenschutzprozess gestartet. Ein Krisenstab wurde für die Harmonisierung der lokalen Verwaltungen mit der Harmonie unseres stellvertretenden Generalleiters Seyit Torun eingerichtet.
Unser stellvertretender Generalleiter Oğuz Kaan Salıcı und unsere Generalsekretärin Selin Sayek Böke führten die Harmonie unserer Provinz- und Distriktpräsidentschaften durch. Als MYK Hatay-Koordinator etablierten Veli Özdemir und Ömer Koçak aus unserem Headquarters-Team die Verbindungssysteme mit Crisis Desk Harmony. Wir haben auch die notwendige Infrastruktur vorbereitet, um Hilfscontainer, medizinisches Personal und Baugeräte schnell verfügbar zu machen.
Wir haben schnell Lebensmittel, Wasser, Reinigungsgeräte und Zelte, wenn auch in begrenzter Anzahl, von unseren Gemeinden bereitgestellt. Die Bilanz der Katastrophe ist eigentlich sehr schwer, unsere Verluste sind riesig, aber wenn der Notfallplan, der unsere Gemeinden, Organisationen und Freiwilligen vom ersten Moment an mobilisiert hätte, nicht umgesetzt worden wäre, wären die Verluste und die Schwäche viel größer gewesen als was passiert ist.
War der Notstandsbeschluss notwendig?
– Zunächst musste geplant werden. Wenn die staatliche Infrastruktur, AFAD, Roter Halbmond und Ministerien 25 Jahre lang die notwendigen Maßnahmen ergriffen hätten, hätte es weder einen solchen Verlust an Menschen noch einen solchen institutionellen Zusammenbruch gegeben.
Sie mussten den Notstand ausrufen, als Institutionen und Infrastruktur zusammenbrachen. Unserer Meinung nach hätte der Ausnahmezustand nicht ausgerufen werden dürfen, erst hätten notwendige Investitionen und Planungen getätigt werden müssen. Denn in einem zivilisierten Land braucht es für das Erdbebenmanagement keinen Ausnahmezustand.
T24