Leiter der Handelskammer Istanbul (ITO). Sekib AvdagicEr erklärte, dass die Zahl der über 100 Jahre alten Familienunternehmen in Japan zwar 30.000 beträgt, warum sie aber nicht nur in der Türkei eine Antwort auf die Frage von 30 gesucht haben.
Şekib Avdagiç gab bei der Einführungsveranstaltung in der ITO Eminönü-Zentrale des von ITO herausgegebenen Buches „Family Businesses with Questions and Answers: The Most Curious 210 Questions and 210 Answers for Family Businesses“ eine Erklärung ab, in der er erklärte, dass die Familie der Baustein der Gesellschaft sei und Familienunternehmen stellen die Bausteine der Wirtschaft dar. Er erwähnte, dass die Familienstruktur ein Kostenfaktor sein sollte, der sie wirtschaftlich verbindet, nicht trennt.
Avdagic wies darauf hin, dass Familienunternehmen das wertvollste Mittel zur Verbreitung der sozialen Wohlfahrt seien, und sagte auch, dass sie auch ein wichtiger Träger der wirtschaftlichen Entwicklung seien. „Wir suchen nicht nur nach einer Antwort auf die Frage ‚Warum liegt die Zahl der über 100 Jahre alten Familienunternehmen in Japan bei 30.000, in der Türkei aber bei 30? Wir zeigen auf, was getan werden muss. Das Mittel, um nicht zu kollabieren.“ Familienunternehmen in innerstaatlichen Krisen ist es, Gefühl und Logik, Element und Bedeutung zu verbinden, was sich in unseren kulturellen Codes und Wertvorstellungen verbirgt.er sagte.
Avdagiç sagte, dass sie darauf abzielen, Licht auf eine angemessenere Arbeitsweise zu werfen, indem sie sich an türkische Familienunternehmen mit den eigenen kulturellen Codes der Türkei, einzigartigen Schwächen und Überlegenheiten wenden. Avdagic betonte, dass eine starke wirtschaftliche Zukunft möglich sein wird, wenn Familienunternehmen stark und unzerbrechlich bleiben, sagte Avdagic: „Für unser wirtschaftliches Wohlergehen ist es sehr wichtig, dass Familienunternehmen gesund wirtschaften und die Fähigkeit haben, ihre Kultur in eine Unternehmenskultur zu verwandeln.“den Begriff verwendet.
„Familienunternehmen sind der Spiegel der Gesellschaft“
Avdagic stellte fest, dass Familienunternehmen aufgrund der Wirtschaft eine weitere große Pflicht für die Zukunft des Landes haben und sagte:
„Familienunternehmen sind eine fruchtbare Quelle, aus der große Unternehmen und Beteiligungen entstehen, wenn sie ihre Aktivitäten unter der visionären Führung des aus der Familie stammenden Gründungspräsidenten fortsetzen. Wir wissen, dass alle großen Cluster in unserem Land klein angefangen haben Familienunternehmen. Aber Familienunternehmen, die es geschafft haben, der Stolz der Türkei zu werden und sich dennoch zu institutionalisieren, haben sich durchgesetzt. Die Antwort auf die Frage zeigt uns, dass Familienunternehmen der Spiegel der Gesellschaft sind. Wir erkennen zum Beispiel, dass der Faktor, der Familie antreibt Unternehmen und lässt sie in kurzer Zeit zerfallen, ist die Ich-Kultur statt der Unternehmenskultur.
„Nur 4-5 von 100 Familienunternehmen gehen in die dritte Generation über“
Der Autor des Buches, Dr. Inspirierende FindikciAndererseits sagte er, dass nur 20 von 100 Familienunternehmen in der Türkei auf die zweite Generation übergehen können und nur 4-5 von ihnen auf die dritte Generation.
Fındıkçı erklärte, dass die wertvollsten Nachteile gegenüber Familienunternehmen familiäre Beziehungen, Verbindungen, Institutionalisierung, Führung, Phasenprozesse und wirtschaftliche Gründe seien. „Die Konstituierung des Familienunternehmens ist von entscheidender Bedeutung. Damit der Unternehmenserfolg im Gründungs- und Entwicklungsprozess nachhaltig wird, muss die führungsabhängige unternehmensorientierte Struktur transformiert werden.“die Begriffe verwendet.
Fındıkçı betonte, dass die Schaffung der Grundlagen einer menschenorientierten und regelbasierten Struktur, in der die Regeln und der Teamgeist im Vordergrund stehen und die Wahrnehmung des Präsidenten klar ist, ein wertvoller Anfang in Richtung dieses Ziels sei.
Fındıkçı wies darauf hin, dass es Missionen zu Familienunternehmenspräsidenten und Führungskandidaten gab. „Manche Gründer, Gesellschafter und Familienmitglieder, die sich allen in der Familie und im Unternehmen überlegen sehen, vergessen fast, dass sie dieses ganze Dasein eines Tages verlassen werden, sehen die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens nur bei sich selbst als endlich und erliegen dem Krieg mit sich selbst, müssen diese Tatsache einsehen. Wer diese Transformation nicht erkennt, insbesondere sich selbst, muss diese Tatsache einsehen. Leider sehen wir in allen Bereichen unserer Geschäftswelt, dass sie ihren Familien und Familienunternehmen großen Schaden zufügt. „er sagte.
(AA)
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