Die Städte der Hoffnung der Koç-Gruppe in der Erdbebenzone erreichten 5.000 Container: Sie wurden nach Erdbebenopfern benannt und für ihre Montage wurde eine spezielle Fabrik eingerichtet

By admin On 2. August 2023

Koç Holding, zusammen mit den Konzerngesellschaften, an 5 verschiedenen Punkten in Übereinstimmung mit AFAD, bestehend aus 5.000 Containern, in denen etwa 20.000 Menschen leben werden, und das sich durch seine sozialen Lebensbereiche auszeichnet. Städte der Hoffnung Gegründet. CEO der Koç Holding Levent Cakirogluund die leitenden Angestellten der Koç Holding Hatay Hope CityEr besuchte die Stadt und kam zu einem Treffen mit den Einwohnern der Stadt.

Levent Çakıroğlu, CEO der Koç Holding, erklärte, dass sie ihre Prioritäten durch die Einberufung des Koç Group Disaster Adaptation Committee am Morgen des 6. Februar festgelegt hätten, als sich das Erdbeben ereignete. Wir haben schnell Kontakt zu öffentlichen Institutionen und Organisationen aufgenommen. Wir haben in der Region Hunderte von Bleistiftarbeiten durchgeführt, von Sonnenkollektoren bis zu Baumaschinen, von Generatoren bis zu Öfen, von sauberem Trinkwasser bis zu Hygieneartikeln. Wir haben auch Sets für den mobilen Küchen-, Toiletten- und Wäscherat entwickelt. Andererseits; Unsere 531 Koç-Mitarbeiter, die für die Teilnahme an Such- und Rettungseinsätzen geschult und ausgerüstet sind, erreichten die Region in Abstimmung mit den AFAD-Teams. Tatsächlich haben unsere Gruppen 117 Menschen aus den Trümmern gerettet. Unsere Gesundheitsgruppen, bestehend aus Fachärzten und ergänzenden Dienstleistungen unserer Gesundheitsorganisationen der Vehbi Koç Foundation, begannen im Einvernehmen mit der AFAD und dem Gesundheitsministerium in der Region zu arbeiten. Andererseits haben wir den Plan geschmiedet, unsere Erdbebenüberlebenden aus der Region mit ihren Familien in die treuen Provinzen zu schicken.“ genannt.

„Nicht nur Unterkunft, sondern auch Orte, an denen man sich wieder mit dem Leben verbinden kann“

Levent Çakıroğlu erklärte, dass es ihr Ziel sei, Lebensräume in Städten zu gestalten, die den Überlebenden dieser großen Katastrophe, insbesondere Kindern, Jugendlichen, Frauen und Behinderten, die Kraft geben, ein neues Leben zu beginnen. Wir haben Hope Cities nicht nur als Zufluchtsorte für ihre Bewohner modelliert, sondern auch als Orte, an denen sie sich wieder mit dem Leben verbinden können, und haben dabei die Meinungen von Experten aus verschiedenen Disziplinen berücksichtigt. Als vorrangige Servicethemen haben wir Bildung, Beschäftigung, Sport und Teilhabe am gesellschaftlichen Leben festgelegt. Mit der Realisierung der ersten Siedlungen am 2. Mai haben wir das Ziel erreicht, „das Leben in Containerstädten innerhalb von 100 Tagen zu beginnen“, das wir uns zu Beginn des Koç Holding Container City-Projekts gesetzt hatten. Hoffnung Solange das Leben in den Städten weitergeht, werden wir mit unseren über 115.000 Mitarbeitern, Konzerngesellschaften und Projektbeteiligten weiterhin an der Seite unserer Erdbebenopfer stehen.“ genannt.

„Hier ist alles zerstört, das Einzige, was nicht zerstört ist, ist die Hoffnung“

Levent Çakıroğlu erklärte, dass sie vor Beginn des Umut-Kent-Projekts eine Feldforschung durchgeführt hätten, um die Bedürfnisse vor Ort von allen Seiten zu berücksichtigen. Aus der Recherche haben wir sehr wertvolle Daten gewonnen, die Aufschluss über die Erwartungen der Erdbebenopfer geben. Diese Daten haben wir in allen Schritten genutzt, von der Ausstattung der Containerhäuser bis hin zur Gestaltung der gesamten Stadt. An dieser Stelle möchte ich Ihnen eine Anmerkung mitteilen, die als Inspiration für den Namen des Projekts diente. Ein während der Recherche interviewter Erdbebenüberlebender; „Hier ist alles zerstört, das einzige, was nicht zerstört wurde, ist die Hoffnung“, sagte er. Genau auf dieser Hoffnung haben wir unser Projekt aufgebaut.habe die Begriffe verwendet.

Levent Çakıroğlu: Wir haben von Grund auf eine neue Fabrik für die Montage von Containerwohnungen gebaut

Çakıroğlu gab an, dass sie sich dafür entschieden hätten, Container aus dem Ausland zu beschaffen und dabei das Fachwissen und die Leistungsfähigkeit der Koç-Gruppe zu nutzen, ohne die Stabilität von Containerangebot und -nachfrage im ganzen Land zu beeinträchtigen. Wir haben schnell globale Lieferanten erreicht und Kapazitätsvereinbarungen getroffen. Für die Montage von Containerunterkünften haben wir von Grund auf eine neue Fabrik gebaut. Somit haben wir mit unserer eigenen Produktion unseren gesamten Behälterbedarf gedeckt.“ er sprach.

Levent Çakıroğlu: „ Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um allen meinen Kollegen zu danken, die seit der ersten Ideenphase unseres Projekts mit großer Opferbereitschaft und Begeisterung an der Beschaffung, Logistik und Installation unseres Projekts gearbeitet und die Containerwohnungen in kurzer Zeit an ihre Eigentümer übergeben haben von 100 Tagen. Natürlich möchte ich der AFAD und allen relevanten Verwaltungs- und Kommunalverwaltungen meinen aufrichtigen Dank aussprechen, die uns bei all unserer Arbeit unterstützt und uns bei jedem Schritt dieses sozialnutzenorientierten Projekts zur Seite gestanden haben.“ genannt.

Was steckt in Umut Kentler?

In den Containerhäusern in Umut Kentler wurden 12.000 BTU-Klimaanlagen mit einer über dem Bedarf liegenden Kapazität mit Heiz-Kühl-Anpassung eingesetzt. Darüber hinaus wurden ein Kühlschrank mit einem Fassungsvermögen von 375 Litern mit Tiefkühlfach, ein 65-Liter-Durchlauferhitzer für Warmwasser, ein Elektroherd, ein 81-cm-Fernseher und Möbel sowie der Innenraum der Containerwohnungen ausgestattet.

„Wir haben praktische Lagerflächen geschaffen, die Quadratmeter effizient nutzen. Wir haben in jeder Containerwohnung Fernseher und Klimaanlagen installiert. Wir haben vor den Häusern einen Terrassenbereich angelegt und den Eigentümern ermöglicht, mit ihren Nachbarn in Kontakt zu treten.“

Levent Çakıroğlu: Wir haben unsere vorrangigen Servicethemen als Bildung, Beschäftigung, Sport und Teilnahme am gesellschaftlichen Leben festgelegt.

Levent Çakıroğlu erklärte, dass Umut Kent über Containerresidenzen verfügt, die auf die Bedürfnisse behinderter Bürger zugeschnitten sind, aus routinemäßigen Produktionsprozessen stammen und den Barrierefreiheitsstandards entsprechen.

Levent Çakıroğlu wies darauf hin, dass eines der grundlegendsten Elemente, die das Hope-City-Modell anders machen werden, die sozialen Lebensräume in den Städten seien: Stadtplätze, auf denen Einheiten von einigen grundlegenden Dienstleistungen und Einrichtungen profitieren können, wie z. B. einem Markt, einem Zentrum für Familiengesundheit, einem Zentrum für psychosoziale Unterstützung, einem Gotteshaus, einer Wäscherei, einem Friseur, einer Cafeteria und Bildungsplätzen, die sich um die Bildungseinheiten und Aktivitätsbereiche herum versammeln Wir werden außerschulische Stunden außerhalb der Schule von hoher Qualität gestalten. Wir haben Lifetime Squares geschaffen, in denen es multilaterale Entwicklungsbereiche gibt, die für junge Menschen zugänglich sind. Hoffnung In jeder der Städte gibt es mehr als 30 soziale Einheiten. In diesem Kontext; Wir haben unsere vorrangigen Servicethemen als Bildung, Beschäftigung, Sport und Teilhabe am gesellschaftlichen Leben festgelegt.“genannt.

Levent Çakıroğlu erklärte, dass sie lokale und internationale Institutionen und Nichtregierungsorganisationen im Ökosystem der Unternehmen der Koç-Gruppe kontaktiert hätten, die über gemeinsame Kooperationsgeschichten und -erfahrungen verfügen, und sagte, dass ihre erfolgreiche, auf Glauben basierende Zusammenarbeit wesentlich zur Gestaltung dieses Projekts beigetragen habe die Verwirklichung des gewünschten Modells. .

Levent Çakıroğlu: Wir haben Schulen, Kinderspielzentren, Kindergärten, spezielle Förderklassen und Bibliotheken eingerichtet

Levent Çakıroğlu, der erwähnte, dass sie Einheiten geschaffen haben, die eine Grundlage für kreatives Lernen für Kinder und Jugendliche bieten und ihre Fähigkeiten für das 21. Jahrhundert fördern werden, fuhr wie folgt fort:

„Wir haben in Hope Cities Schulen, Kinderspielzentren, Kindergärten, spezielle Förderklassen und Bibliotheken eingerichtet. In Zusammenarbeit mit dem Ministerium für nationale Bildung haben wir speziell ausgestattete Technologiedesign-Klassen bestehend aus Computern und 3D-Druckern in einer Form geschaffen, die wieder jeder Schule dienen wird. Wir haben Lerneinheiten eingerichtet, um das Lernen der Schüler durch Spaß während der außerschulischen Stunden zu unterstützen.“

Levent Çakıroğlu wies darauf hin, dass ein weiterer Schwerpunkt in den Städten Umut die Unterstützung von Frauen und Mädchen sei:

„Wir haben in Zusammenarbeit mit UN Women Turkey Frauensolidaritätszentren gegründet, mit denen wir über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit verfügen. Diese Zentren; Wir haben sie in Form von kleinen Campussen konzipiert, die Webdesign- und Kochworkshops sowie Beratungs- und Schulungsbereiche umfassen. Darüber hinaus wollen wir mit den Küchenworkshops, die wir in vier verschiedenen Städten veranstalten, ein Ökosystem schaffen, in dem insbesondere Frauen in der Küche produzieren, sie in Zukunft in Kunst verwandeln und ein Einkommen erzielen können.“

Levent Çakıroğlu erklärte, dass die Schaffung von Bereichen, die die Jugend durch Sport und Kunst unterstützen, zu ihrer Priorität geworden sei, und machte auf die Fußball-, Basketball- und Volleyballfelder sowie das offene Amphitheater in Umut Kent aufmerksam.

Levent Çakıroğlu: Wir haben unsere Konzernunternehmen aufgefordert, Beschäftigungsmöglichkeiten in die Region zu verlagern

Levent Çakıroğlu erklärte, dass man sich der Tatsache bewusst sei, dass eines der wertvollsten Bedürfnisse der in Containerstädten lebenden Erwachsenen die Rückkehr ins Geschäftsleben sei. Zu Beginn der Projektarbeit haben wir Konzernunternehmen eingeladen, mögliche Beschäftigungsmöglichkeiten in die Region zu verlagern. Als Ergebnis dieser Einladung; Bei der Eröffnung von Einladungszentren in Hatay, Adıyaman, Kahramanmaraş und Malatya haben wir Prozesse wie Schulungsprogramme für Baumaschinenführer und -techniker implementiert. Darüber hinaus haben wir Praktikumsmöglichkeiten für junge Hochschulabsolventen definiert. Mit unseren Projekten in diesem Bereich werden wir weiterhin daran arbeiten, Beschäftigungsmöglichkeiten für Katastrophenopfer zu schaffen.“ genannt.

Levent Çakıroğlu: Als wir den aufrichtigen Wunsch unserer Kollegen in das Projekt einbezog, entstand eine einzigartige Solidaritäts- und Freiwilligenbewegung.

Levent Çakıroğlu, CEO der Koç Holding, sagte, dass während des Prozesses mehr als 1.000 Personen an Planung, Beschaffung, Einkauf, Logistik, Betrieb, Compliance, Zusammenarbeit und allen anderen Aktivitäten beteiligt waren. Levent Çakıroğlu erwähnte in seiner Rede auch die Freiwilligen von Koç und sagte: „Vom ersten Tag an gaben die Arbeit und die Kraft der Mitarbeiter der Koç-Gruppe unserem Projekt Leben und Form. Als wir ihre aufrichtigen Wünsche in das Projekt einbezog, entstand eine einzigartige Solidaritäts- und Freiwilligenbewegung. Ich hoffe, Sie können die Spuren der Koç-Freiwilligen in allen Lebensbereichen sehen, von der Vermittlung von Büchern in Bibliotheken in Städten bis zu Amateuraufführungen im Amphitheater, von der Erteilung kostenloser Online-Unterrichtsstunden bis hin zu Mentoring. In Ihrer Anwesenheit möchte ich allen unseren Freiwilligen meinen aufrichtigen Dank aussprechen.“

Über Hope Kent

Das Projekt umfasst 5.000 Containerwohnungen, die gleichzeitig auf einer Gesamtfläche von 735.000 Quadratmetern realisiert werden.

Für die Montage von in China hergestellten Containerhäusern wurde in Osmaniye eine spezielle Produktionsstätte eingerichtet. Die 480-köpfige Gruppe, die in der Anlage mit einer geschlossenen Fläche von 4.000 Quadratmetern arbeitet, fertigte in 6 Minuten ein Containerhaus und lieferte die Containerhäuser in die Regionen mit mehr als 1.500.000 km Logistikbetrieb.

In allen Wohnungen wurden hochwertigste Materialien verwendet und die Deckenhöhe liegt 247 cm über dem Standard. Die sorgfältig vorbereiteten Containerresidenzen wurden mit 60.500 Möbelmodulen und 25.000 Haushaltsgeräten ausgestattet.

In den Städten Umut gibt es 11.340 m² Sozialausstattung, ca. 25.000 m² Grünfläche, 4 Schulen, 8 Kinderspielzentren und Kindergärten, 4 Bibliotheken, 21 Spielplätze, 21 Sportanlagen, 3 Amphitheater, 7 Computerräume und Technikwerkstätten, 4 Küchenwerkstätten existiert.

Koç-Gruppe; Vehbi Koç Foundation, Hand in Hand Education and Culture Association, Life Support Foundation, Primary Schools Aid Foundation, Valuing Women’s Labor Foundation, Suna’s Daughters, Association for Innovative Analysis for Sustainable Development, Tohum Autism Foundation, Educational Volunteers Foundation of Turkey und UN Women Turkey Sie führt Verstärkungsmaßnahmen in den Bereichen des gesellschaftlichen Lebens mit den Organisationen durch, in denen sie tätig ist.

Arçelik kümmerte sich um die Lieferung von Containern aus China, Zer um den gesamten Logistikbetrieb, Ark İnşaat um den Delegationsprozess der Städte an 5 Standorten, Arçelik und Koçtaş um die Innenarchitektur und Ausstattung der Containerresidenzen. Darüber hinaus wurden diese Teams von den Gruppen Arçelik, Ford Otosan, Türk Traktör und Tofaş in der für die Montage von Containerunterkünften eingerichteten Fabrik unterstützt.

Neben der Koç Holding umfasst das Projekt „Container City“ Arçelik, Ark İnşaat, Aygaz, Level, Ford Otosan, Koçfinans, Koçtaş, Koç Sistem, Koç Group Sports Club, Opet, Otokar, Otokoç Otomotiv, Sendeo, Tofaş, Tüpraş, TürkTraktör, Vehbi Koç Foundation, Yapı Kredi, Zer; Zu den Bildungseinrichtungen der Vehbi Koç Foundation zählen die Koç School und die Koç University.

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