Die globalen Wirtschaftsbedingungen und die sich wandelnde geopolitische Stabilität haben die strategischen Prioritäten für Unternehmen verändert. Während sich herausstellte, dass einer der beiden CEOs Maßnahmen zur Kostensenkung ergriff, waren die Einkaufsprozesse die erste Anlaufstelle für Unternehmen, die ihre Kosten kontrollieren wollten.
Die aufeinanderfolgenden Entwicklungen wie die globale Epidemie, Lieferkettenunterbrechungen, Arbeitsprobleme und Krieg in den letzten drei Jahren haben auch die strategischen Prioritäten der Unternehmen verändert. Da wirtschaftliche Schwankungen den Handlungsspielraum vieler Unternehmen einschränkten, konzentrierten sich die Unternehmensleiter auf Kostensenkungen. Die Ergebnisse der CEO-Umfrage des globalen Beratungsunternehmens PwC aus dem Jahr 2023 zeigten, dass 40 % der Präsidenten der Meinung waren, dass ihr Unternehmen in 10 Jahren wirtschaftlich nicht nachhaltig sein würde, wenn sie an der aktuellen Strategie festhielten. Der Bericht ergab, dass jeder zweite Unternehmer (52 %) Maßnahmen zur Senkung der Betriebskosten ergriffen hat, um mit wirtschaftlichen Schwierigkeiten und Volatilität umzugehen.
Der Generalkoordinator von Digita Teknoloji, Can Pulat Öğün, teilte seine Einschätzungen zu diesem Thema mit und sagte: „Die Geschäftswelt hat in den letzten drei Jahren gesehen, dass Rentabilität nicht nur durch Umsatzsteigerung möglich ist.“ „Unternehmen jeder Größe konzentrieren sich darauf, ihre bestehenden Prozesse auf Kosten- und Effizienzbasis zu rationalisieren.“
Für Einkaufsprofis steht die Kostenkontrolle im Vordergrund
Nach Schätzungen des Beratungsunternehmens EY werden schätzungsweise 50 bis 75 % der Geschäftskosten durch die Lieferkette und Einkaufsprozesse beeinflusst. In der Mitte der Prioritäten 2023 der Einkaufsprofis, die seit drei Jahren hart arbeiten, stand die Kostenkontrolle an erster Stelle. Die in jeder Folge beobachteten steigenden Input- und Personalkosten haben Einkaufs- und Lieferkettenprozesse zu einem strategischen Thema für Unternehmen gemacht.
Can Pulat Öğün erinnerte daran, dass weltbekannte Unternehmen in ihren jüngsten Finanzergebnissen angekündigt hatten, Kostensenkungen vorzunehmen, und sagte: „Die von vielen Unternehmen wie Stellantis, Tesla, Disney, Volkswagen und Ford für 2023 angekündigten Pläne bestätigen den Trend in der PwC-Forschung.“ . Die Präsidenten überprüfen alle ihre Prozesse noch einmal, um ihre Vereinbarungen robuster gegenüber den Unsicherheiten der kommenden Zeit zu machen.
Wir arbeiten daran, das Bewusstsein für Kostenkontrolle zu schärfen
Can Pulat Öğün erklärte, dass die Interessen der Lieferanten seit Beginn der globalen Epidemie an Bedeutung gewonnen hätten und die Auswirkungen von Einkaufsprozessen auf die Unternehmensrentabilität besser verstanden worden seien: „Kostenkontrolle beginnt beim Einkauf, unabhängig von Abteilung oder Größenordnung.“ Wenn wir über die Verschönerung von Einkaufsprozessen sprechen, müssen wir über Digitalisierung sprechen. Digitalisierung und Innovation sind von zentraler Bedeutung, um KMU den Übergang zu Kostenkontroll- und Prozessmanagementkulturen nach globalen Standards zu ermöglichen und so ihre Verluste vor allem in unserem Land und dann in der Welt auszugleichen. Als Digita Teknoloji, ein Software- und Beratungsunternehmen mit Niederlassungen in Ankara und Istanbul seit mehr als 18 Jahren, kann ich sagen, dass wir uns diesem Thema mit Leidenschaft widmen. Wir konzentrieren uns darauf, Unternehmen für die Kostenkontrolle zu sensibilisieren und Toolkits zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Wir glauben, dass wir als Land und sogar auf globaler Ebene neue Wachstumsgeschichten vermitteln können, wenn wir in dieser Zeit, in der nachhaltige Rentabilität für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist und wirtschaftliche Turbulenzen entscheiden, eine ausreichende Vision für die Kostenkontrolle bieten.
Einkaufsprozesse werden in 7 Minuten gestaltet
Der Generalkoordinator von Digita Technology, Can Pulat Öğün, der die Notwendigkeit betonte, den Sensibilisierungsprozess für Kostenkontrolle mit einer für dieses Verständnis geeigneten Technologie dauerhaft zu gestalten, sagte: „YoneTeam hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen die Leistungsfähigkeit der Technologie zu bieten, indem es End-to-End-Lösungen bietet.“ Endprozesse von der Nachfrage über die Lieferung bis zum Einkauf und Angebot in einer einzigen Software. Aus diesem Grund haben wir unsere Software entwickelt. Mit der Einkaufssoftware YoneTeam, die es ermöglicht, alle Phasen des Einkaufsprozesses von Anfang bis Ende in 7 Minuten abzuschließen, können Unternehmen täglich 23 % Kosten und 6 Stunden einsparen.“
Can Pulat Öğün betonte, dass der Einsatz von auf Effizienz ausgerichteten Technologielösungen eine Voraussetzung dafür sei, aus den veränderten Geschäftsbedingungen ohne Schaden herauszukommen, und schloss seine Bewertungen mit den folgenden Worten ab: „Um dies zu erreichen, glauben wir an den Wert der Arbeit mit Technologie.“ Geschäftspartner, die Unternehmen nicht nur als Kunden betrachten, sondern deren Probleme und Bedürfnisse annehmen. An dieser Stelle bieten wir neben der Kostenkontrolle mit unserer SmartRise-Produktfamilie schlüsselfertige Lösungen an, die viele Geschäftsprozesse berühren, von der Budgetverwaltung über das Dokumenten- und Prozessmanagement, von der Standortverwaltung bis hin zu Test- und Inbetriebnahmesoftware, von der Maschine Lieferung an den Lagerbestand und Versandmanagement mit dem gleichen Ansatz.“
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