Supply Chain Management wurde auf der von PwC Turkey und SAP Türkiye organisierten Veranstaltung diskutiert.

Auch Lieferketten, die mit der Pandemie zur ersten Priorität der Geschäftswelt wurden, waren von globalen Konjunkturschwankungen und regionalen Krisen betroffen. Lieferketten, die durch technologieorientierte Investitionen an Effizienz, Nachhaltigkeit und Langlebigkeit gewonnen haben, wurden auf der von PwC Türkei und SAP Türkei in Istanbul organisierten Veranstaltung diskutiert.

PwC Türkei und SAP Türkei haben in Istanbul eine Konferenz mit dem Titel „Sustainable and Resilient Supply Chain Management“ veranstaltet. PwC Turkey Senior Partner Cenk Ulu und SAP Turkey General Manager Uğur Candan eröffneten die Veranstaltung, an der namhafte Namen aus der Geschäftswelt teilnahmen. PwC Germany EMEA Region Operational Transformation Services Leader Stefan Schrauf und SAP EMEA South Region Supply Chain Analysis Manager Tuna Atmaca sprachen ebenfalls bei der Eröffnungssitzung. Während der halbtägigen Veranstaltung wurden Supply-Chain-Themen wie Smart Factory Transformation, Nachhaltigkeit, rückverfolgbares und integriertes Logistikmanagement im Fokus verschiedener Branchen diskutiert. Erörtert wurden die Kosten, die durch Digital Supply Chain-Lösungen für Unternehmen entstehen, indem alle Prozesse einschließlich Design, Planung, Produktion, Logistik, Wartung und Service miteinander verbunden werden.

„Künstliche Intelligenzsysteme sind heute aus dem Supply Chain Management nicht mehr wegzudenken“

In der Eröffnungsrede der Veranstaltung sagte Uğur Candan, General Manager von SAP Türkei: „Wir müssen unsere Lieferketten mit flexiblen und agilen Strukturen stärken, um dem Wind des Wandels standzuhalten. In diese Richtung forcieren weltweit vor allem Produktionsunternehmen ihre Smart-Factory-Investitionen im Rahmen von Industrie 4.0. Ich möchte stolz sagen, dass das Supply Chain Management der Bereich ist, in den wir am meisten investieren und das wertvollste Element, das SAP bis heute hervorgebracht hat. Wir bieten seit mehr als 5 Jahren viele Lösungen mit Cloud-Technologien für Supply-Chain-Prozesse an und werden in naher Zukunft weitere hinzufügen. Es ist jetzt unvermeidlich für die Lieferkette von Systemen für künstliche Intelligenz, in der das System, der Mensch und das Objekt zusammenkommen. Insbesondere sehen wir voraus, dass ChatGPT in der Geschäftswelt viel schneller eingesetzt wird. SAP wird als Technologieunternehmen, das End-to-End-Lösungen anbietet, in dieser sich verändernden Gleichung weiterhin einen wertvollen Platz einnehmen.“

46 % der CEOs bereiten sich auf neue Vorschriften in ihren Lieferketten vor

Ein weiterer Name, der die Eröffnungsrede hielt, war PwC Turkey Senior Partner Cenk Ulu; „In der heutigen vernetzten und sich schnell verändernden Welt ist Supply Chain Management entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Die Entwicklungen der letzten Jahre haben viele Herausforderungen wie Naturkatastrophen, geopolitische Instabilität und globale Epidemien mit sich gebracht. Nachhaltige Lieferketten konzentrieren sich darauf, die Umweltauswirkungen von Produktion und Versand zu reduzieren, ethische und faire Personalpraktiken zu fördern und lokale Gemeinschaften zu unterstützen. Laut unserer 26. Global CEO Survey, die wir jedes Jahr als PwC durchführen, wollen 46 % der CEOs ihre Lieferketten neu arrangieren, um die geopolitischen Herausforderungen zu bewältigen, denen sie in den nächsten 12 Monaten gegenüberstehen könnten. Wir sehen, dass die aktuellen Studien zu den Problemen im Zusammenhang mit der Lieferkettenfunktion in den kommenden Perioden fortgesetzt werden, insbesondere um die Betriebskosten der CEOs in der Türkei zu senken und nach alternativen Lieferanten zu suchen.“

Auf der Veranstaltung von PwC Türkei und SAP Türkei wurde erläutert, wie SAP Digital Supply Chain-Analysen Kosten für Unternehmen verursachen und gleichzeitig alle Prozesse wie Design, Planung, Produktion, Logistik, Wartung und Service verbinden. Es wurde auch diskutiert, wie PwC Türkei eine durchgängig digital orientierte Supply Chain Transformation mit Supply Chain Management Services von der Strategie bis zur Implementierung bietet. Im Rahmen der Veranstaltung nahmen an dem Panel mit dem Titel „Critical Success Factors in Supply Chain Transformation“ Fatih Tunçbilek, COO von Temsa, Halim Sırçancı, Global Supply Chain Manager von Kastamonu Entegre, Göksel Baydar, Supply Chain Manager von Tüpraş, President von PwC Turkey Supply Chain Services, Unternehmenspartner Dr. İsmail Karakış und Bülent Karal, Deputy General Manager for Cloud and Business Analysis von SAP Türkei, nahmen daran teil.

Human Resources bereiten sich auf die Transformation vor

Fatih Tunçbilek, COO von Temsa, sagte auf dem Panel: „Die düstere Stimmung, die mit der Chipkrise in der Automobilindustrie begann, wuchs mit der Pandemie, dem Krieg und den Wechselkursschwankungen. Die Abteilung konnte die Nachfrage aufgrund dieser Krisen nur mit Verzögerung decken, es kam fast zu dem Punkt, an dem keine Arbeit mehr produziert wurde. In dieser Zeit standen Themen wie die lückenlose Nachvollziehbarkeit aller Prozesse, das Management von Verbindungen mit Remote-Kontakten und die Kompetenz der Teams im Vordergrund. Als Temsa bereiten wir unser Unternehmen auf die Zukunft vor. Wir befinden uns in einer agilen Transformation. Wir bereiten unsere Human Resources konzeptionell und kulturell auf den Wandel vor. Wir investieren darin, alle Funktionen agil und entscheidungsaktiv zu machen.“

„In der Geschäftswelt, in der Ungewissheit zum Lebensstil geworden ist, braucht es agile und belastbare Strukturen“

Halim Sırçancı, Global Supply Chain Manager von Kastamonu Entegre, sagte: „In den letzten Jahren haben wir mit all unseren Stakeholdern digitale Transformationsprojekte durchgeführt, um angesichts der Krisen, die sowohl in unserem Land als auch in Indien erlebt wurden, keine erheblichen Störungen der Lieferkettenfunktionen zu erleben unserer Region und auf der ganzen Welt. In diesem Zentrum haben wir in neue Anlagen investiert, um auf die Kundenanforderungen zu reagieren, von denen wir erwarten, dass sie in Zukunft zunehmen werden. Um die in Kosten und Servicequalität stark schwankenden Logistikkosten, die in unserer Branche einen hohen Stellenwert haben, unter Kontrolle zu halten, haben wir in Transportmittel wie Schiffe und Lkw investiert und vertikale Integrationsprojekte umgesetzt. In der heutigen Geschäftswelt, in der Unsicherheit zu einem Lebensstil geworden ist und Risiken zunehmen, ist es ein unverzichtbares Ziel geworden, belastbarere und agilere Strukturen zu etablieren, die personellen Ressourcen für den Aufbau und die Entwicklung dieser Strukturen zu beschaffen, zu halten und zu fokussieren die große Lieferkette, die alle Beteiligten umfasst.

„Der Wettbewerb steht künftig mitten in den Lieferketten“

PwC Türkiye Partner und Head of Supply Chain Management Services Dr. Ismail Karakis; „Wir definieren die Lieferketten der Zukunft als vernetzte, autonome Ökosysteme, und um diese Vision zu erreichen, ist es grundlegend notwendig, in fünf Kompetenzbereiche zu investieren: Kreislaufintegrierte Planung, intelligente Logistik, Transparenz und Nachhaltigkeit, dynamische Segmentierung der Lieferkette und Künstliche Intelligenz (KI): Aus Sicht von PwC entwickeln sich Lieferketten bis zu einem Punkt, an dem sie eine digitale, agile, synchronisierte, transparente und zukunftsorientierte informationsbasierte Modellierung vornehmen können Priorität auf der Agenda der CEOs In der kommenden Zeit werden die Agendapunkte der Supply Chain Leader Wertschöpfung, Digitalisierung, Agilität, Risikomanagement, ESG und Innovation für Unternehmen in der Mitte der Mitte in den Vordergrund rücken die Lieferketten dieser Tagesordnungspunkte nun unvermeidlich sind, sollten Unternehmen die Bereiche Prozess, System und Organisation & Kompetenz gemeinsam evaluieren, um mit Unterstützung der Geschäftsleitung auf ihrem Transformationsweg erfolgreich zu sein.Die Zusammenarbeit sollte den Bereichen der Beteiligung Bedeutung verleihen von Mitarbeitern im Transformations- und Change Management.

„Die Lieferkette ist zum kritischsten Erfolgsfaktor geworden“

Bülent Karal, Deputy General Manager for Cloud and Business Analysis von SAP Türkei, sagte: „Obwohl die Lieferkette schon immer eine wertvolle Funktion hatte, ist sie in letzter Zeit zu einem kritischen Faktor für den Erfolg von Institutionen geworden. Unternehmen ohne eine starke Lieferkette laufen Gefahr zu scheitern. Aus diesem Grund übernehmen die Leiter der Lieferkette wertvollere und kostspieligere Aufgaben als je zuvor. In der neuen Periode erscheinen die COOs, die die Geschäfte der Institutionen leiten, und die CSCOs, die die Lieferkette leiten, als die CEO-Kandidaten der Zukunft.“

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