Die USA beschwerten sich per Brief, der Staat verhängte Bußgelder in Höhe von Billionen Lira, wie ging es mit Cola Turca weiter; Murat Ulker erzählt

Geschäftsperson Murat UlkerIn einer Sendung, an der er teilnahm, sprach er über die Gründe für das Scheitern des Cola-Turca-Projekts.

Kanal der Istanbuler Jugendplattform in der LuftIn seiner Rede fragte Ülker, wie es sich anfühle, an die Spitze des Scheiterns eingeladen zu werden. „Ich habe genau das gesagt, wonach ich gesucht habe. Weil über Erfolge gesprochen wird und jeder das Gefühl hat, erfolgreich sein zu müssen. Es gibt jedoch viele Misserfolge in unserem Leben. Sie sagen: ‚Das Leben ist das Ergebnis aller Einsätze, die es gibt so weit kommen.“ „Es ist das Ergebnis der Intelligenz, die aus dem Nichts kommt. Allerdings kann diese Intelligenz in einigen Themen fehlen, Sie haben vielleicht keinen Wettbewerbsvorteil. Sie bedeuten auch Scheitern.“Sie hat geantwortet.

Auf die Frage, welches der lehrreichste Misserfolg für Sie war, verwies Unternehmer Ülker auf seine Cola Turca-Erfahrung und sagte:

„Eine Geschichte des Scheiterns mit verschiedenen gelernten Richtungen ist Cola Turca, wo sich alle fragen, warum sie es nicht getan haben. Warum haben wir es getan? Wir haben einen Marktanteil von über 60 Prozent bei Keksen, Schokolade und Margarine, mit dem wir ringen in der Türkei. Unter den gegenwärtigen wettbewerbsintensiven Marktbedingungen ist dies nicht erwünscht. Ich hoffe, dass wir bald in den Einzelhandel kommen. Deshalb haben wir, um unseren Vorteil in der Herstellung und im Vertrieb zu nutzen, in Kategorien wie diese eingetreten. Zum Beispiel sind wir in die Hygiene oder eingetreten Körperpflegeprodukte. In ähnlicher Weise sind wir in das Getränkegeschäft, das Molkereigeschäft und die Milch eingestiegen. Zum Beispiel haben wir in diesem Geschäft viel Erfolg erzielt. Als wir global wurden, haben wir uns von all diesen getrennt und angefangen, unsere Hauptprodukte herzustellen Geschäft, Keks-Schokolade.

Cola Turca ist aus diesem Grund nicht entstanden. Unsere Konkurrenten haben uns beneidet. Wir begannen damit, dass wir die folgende Werbung auf allen Kanälen gleichzeitig im türkischen Fernsehen mit einer Neckerei-Kampagne ausstrahlen werden. Wir haben einen sehr angemessenen Start gemacht, wir haben die Ware sehr gut verteilt und die Qualität der Ware war auch gut. Sie werden sagen, dass Coca-Cola nicht wie Pepsi ist, aber es sollte nicht sein. Ich denke, es war besser als sie. Zum Beispiel sagte meine Schwiegermutter, die nie Cola getrunken hat, dass Sie Cola-Turca machen, also fing ich an, es zu trinken. Das Gründungsjahr war 2003. Wir sind sehr gut gestartet, wir haben nach Coca-Cola den zweitgrößten Marktanteil. Wir haben verschiedene Pakete für 3-Liter-Werke gemacht. Der Name war genug gewählt. Inspiriert von unserer Erfahrung in der Herstellung haben wir eine Fabrik gebaut, die Cola aus Pflanzen und Zucker herstellt, was uns durch die vertikale Integration einen Wettbewerbsvorteil verschafft hat.

Dann begannen die Gespräche. Ausländisches Kapital begann, das Industrieministerium zu fragen: „Wir wollen eine Einrichtung bauen, in der wir eine solche vertikale Integration anbieten können.“ In der Türkei gibt es jedoch keine solche Gesetzgebung, die Türkei ist kein Königreich. Sie gründen Ihr Unternehmen, Sie beginnen mit der Produktion im Einklang mit dem Gesetz. Es ist etwas Interessantes passiert.

Der Industrieminister, ein Freund meines Vaters, sein Name ist nicht notwendig, er hat mich nach Ankara eingeladen, um Premierminister zu werden. Er sagte zu mir: ‚Murat hat einen Brief in meiner Tasche, der US-Botschafter beschwert sich über Sie, also werden wir Ihnen eine kleine Strafe auferlegen.‘ Es ist mir natürlich so peinlich. Die Republik Türkei ist der Premierminister der Republik Türkei, und Sie sind Minister, was meinen Sie damit, dass sich der US-Botschafter über Sie beschwert? Ich sagte, es gebe Gesetze im Land, aber niemand hörte zu.

Dann wurden wir mit einer Geldstrafe von 35 Billionen Dollar belegt. Egal wie groß sie uns jetzt sehen, sie haben eine Geldstrafe von 35 Billionen verhängt. Man könnte sagen, warum mischen Sie sich in das Geschäft ein, in das der Staat eingreifen wird, aber wer würde schon denken, dass der Staat in das Koksgeschäft eingreifen wird? Der Staat wird sich einmischen, nur weil Sie es so eingerichtet haben, Sie produzieren so. Ich glaube, ich bin auch ein bisschen wahnsinnig, ich ging und zog den Staat vor Gericht. Staat, Republik Türkei. Das Gericht hob das Urteil nach 7 Jahren auf und sagte, es sei falsch. Wir haben das Bußgeld nicht bezahlt.

Wie können Sie in ein Unternehmen mit einem Wert von 10 Billionen, 35 Billionen Bußgeldern und 7 Jahren Schüttelfrost investieren? Wenn wir so viel Geld ausgeben, wie können wir dann wem gegenüber rechenschaftspflichtig sein? Wir können nicht uns selbst, unseren Geldgebern, Rechenschaft schuldig sein, wenn wir einen Glauben haben. 35 Billionen Bußgelder, 10 Billionen Dollar im Geschäft und ein paar Billionen zu gewinnen. Schließlich ist es ein Geschäft. Grund für die Bestrafung war die unterschiedliche Auslegung des Zuckergesetzes durch das Ministerium. Das Gericht entschied, dass eine solche Auslegung nicht fehlerfrei wäre.

Cola Turca, Camlica, Link, wir haben alle unsere Marken an ein Unternehmen aus Japan verkauft. Im Moment stellen sie Cola Turca her, wir vermarkten und verkaufen es. Allerdings sind wir nicht mehr im Getränkegeschäft tätig. Bei Keksen sind wir weltweit Zweiter, bei Schokolade sind wir wahrscheinlich Sechster. Wir denken jetzt global.“

T24