Seit 15 Jahren moderiert er die Radiosendung „The CEO Show“. Robert Reiß, der angibt, dass er mehr als tausend CEOs auf der ganzen Welt interviewt hat, sagt, dass sie sich alle über die „Eigenschaften der Mitarbeiter Nr. 1“ einig sind.
In seinem Artikel gibt Robert Reiss an, dass er mehr als 1.000 CEOs auf der ganzen Welt interviewt hat: „Diese Führungskräfte haben alle unterschiedliche Hintergründe und haben so unterschiedliche Unternehmen wie Procter & Gamble, Dunkin‘ Brands und LinkedIn geführt. Aber auf eine Wette sind sich alle einig: der Mitarbeitertyp Nr. 1“, sagte er.
Laut dem von Chip.com.tr zusammengestellten Bericht ist Reiss zufolge der Mitarbeitertyp Nr. 1 die erfolgreichsten Menschen, die zu dem führten, was CEOs als „Transformationsmitarbeiter“ bezeichnen. Laut Reiss tun diese Personen vier wichtige Dinge, die ihnen helfen, sowohl das Unternehmen als auch sich selbst zu verändern.
Hier ist laut ihm das Mitarbeiterprofil Nr. 1 der CEOs:
1. Sie übernehmen Aufgaben, die niemand will
Robert Reiss nennt Robert Sanchez als Beispiel für dieses Element und schreibt: 2013 wurde er CEO von Ryder System, einem milliardenschweren Unternehmen für Transport- und Lieferkettenlösungen. Sanchez, der seit fast 30 Jahren im Unternehmen ist, führt seinen Erfolg auf seinen Enthusiasmus zurück, sich an verschiedenen Projekten zu beteiligen. Bei unserem Vorstellungsgespräch sagte er mir: „Ich habe immer wieder neue Aufgaben übernommen. „Ich wurde als „Problemlöser“ anerkannt und erhielt immer mehr Karrieremöglichkeiten“, sagte er.
2. Sie lernen und wenden Erkenntnisse aus anderen Disziplinen an
3. Hörfähigkeiten entwickeln
„Fast alle CEOs, mit denen ich gesprochen habe, nannten die Fähigkeiten zur Zusammenarbeit als eine der am häufigsten nachgefragten Eigenschaften eines Mitarbeiters“, sagte Reiss. Aber eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist unmöglich, wenn nicht alle wissen, wie man aktiv zuhört.“
4. Sie erstellen Analysen, anstatt nur Probleme zu präsentieren
Reiss nennt für dieses Element folgendes Beispiel: „Jeder CEO, mit dem ich gesprochen habe, hat dieses Szenario erlebt: Ein Mitarbeiter kommt mit einem Problem zu ihm und fragt, wie er es lösen soll. Sei nicht diese Person. Führungswertanalyse“. Laut Reiss ist es nach der Aussage, dass es ein Problem gibt, sinnvoll zu erklären, dass er über die Analyse nachdenkt, und einen Analysevorschlag anzubieten.
Der Artikel enthält die folgenden Kommentare: “ Wenn Sie neue Aufgaben übernehmen, von anderen Disziplinen lernen und aktives Zuhören üben, werden Sie Probleme besser und schneller lösen können. Als Ergebnis werden Sie ein transformativer Mitarbeiter sein.“
T24
