Der Sitzstreik von 165 Minenarbeitern geht weiter: Das Unternehmen hat die Hälfte seiner Personalkosten an SDIF gezahlt

165 Mitarbeiter von Doruk Madencilik, einer Tochtergesellschaft der Yıldızlar Holding, die das Wärmekraftwerk Yunus Emre in Eskişehir betreibt, beendeten den Hungerstreik, den sie 1700 Meter unter der Erde begonnen hatten, um ihre wirtschaftlichen und sozialen Rechte durchzusetzen, und starteten die Sitzblockade über der Erde. Der Vorsitzende von TÜRK-İŞ, Ergün Atalay, und der Vorsitzende der türkischen Bergbauarbeitergewerkschaft, Nurettin Akçul, werden sich morgen mit dem Vizepräsidenten treffen, um sicherzustellen, dass die Rechte aus dem rückwirkenden Tarifvertrag von TMSF abgedeckt werden. Cevdet YilmazEs wird erwartet, dass er sich trifft.

Nachdem 250 Mitarbeiter des Wärmekraftwerks und Bergbauunternehmens Yunus Emre, das seine Aktivitäten inmitten der Bezirke Nallıhan und Beypazarı in Ankara und des Bezirks Mihalıççık in Eskişehir fortsetzt, auf unbestimmte Zeit beurlaubt wurden und ihre Entschädigung nicht gezahlt wurde, begannen 165 Arbeiter mit dem Streik – aus Protest vor 10 Tagen, um ihre wirtschaftlichen und sozialen Rechte durchzusetzen. Als er diese nicht durchsetzen konnte, verwandelte er seine Aktionen vor 6 Tagen in einen Hungerstreik 1700 Meter unter der Erde. Die Familien der Minenarbeiter kamen am 4. September nach Ankara, um ihre Reaktionen zum Ausdruck zu bringen und gaben vor der Yıldızlar Holding eine Presseerklärung ab.

Den Nachrichten von ANKA zufolge trafen sich nach der Pressemitteilung drei von den Familien ausgewählte Personen mit Führungskräften der Yıldızlar Holding; Vorstandsmitglied der Yıldızlar Holding Aydin Sisman „Wir haben die Ära des Kraftwerks abgeschlossen. Die Ära der Minen geht noch weiter. Wir haben die Kraftwerkslizenzen bis heute behalten, weil man davon ausging, dass sie in Kürze auslaufen würden. Der aktuelle Streik gehört jedoch KİAŞ.“

Minenarbeiter beendeten ihren Hungerstreik und starteten einen Sitzstreik

TÜRK-İŞ-Vorsitzender Ergün Atalay und Generalführer der türkischen Minenarbeitergewerkschaft Nurettin Akçul Gestern besuchte er die Arbeiter, die 1700 Meter unter der Erde im Kohlebergwerk im Hungerstreik waren. Nach den Verhandlungen mit dem Unternehmen beendeten 165 Mitarbeiter ihren Hungerstreik und setzten sich erneut auf den Boden, um ihre vollen Rechte einzufordern, verbunden mit der Verpflichtung, eine Entschädigung zu zahlen.

Das Unternehmen zahlt die Gehälter der Mitarbeiter und die Abfindung erfolgt in 3 Raten.

Die Yıldızlar Holding zahlt den Bergleuten für weitere zwei Monate die Untertagegehälter. Wenn die Lizenzfrage innerhalb von zwei Monaten gelöst wird, können die Mitarbeiter wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren und die Abfindung derjenigen, die die Mine verlassen, wird in drei Raten ausgezahlt. Nach Angaben der türkischen Minenarbeitergewerkschaft wird erwartet, dass sich Ergün Atalay und Akçul mit Vizepräsident Cevdet Yılmaz treffen, um sicherzustellen, dass die Rechte aus dem rückwirkenden Tarifvertrag durch den Spareinlagenversicherungsfonds (TMSF) abgedeckt werden.

Başaran Aksu: Nach der Gründung von Doruk Madencilik begann der Prozess, eine Einigung mit der Gewerkschaft zu erzielen.

Der unabhängige Organisationsexperte der Maden-İş-Gewerkschaft, Başaran Aksu, gab zu diesem Thema die folgende Bewertung ab:

„TMSF hat eine Initiative in Bezug auf den Steinbruchbetrieb und die Forderungen der Arbeiter entwickelt. Es kam dort zu relativer Stille. Es brachte TÜRK-İŞ auf seinen Höhepunkt und jetzt Maden-İş hierher. Türkiye Maden İş hat 8.000 Arbeiter, die seine Mitglieder in Soma sind, mitgebracht Soma. Die Öffentlichkeit erkennt eine Gewerkschaft dieser Art als Ergebnis einer Vereinbarung an, sie an die Holding zu verkaufen und sicherzustellen, dass keine Entschädigung gezahlt wird. Daher haben sowohl die SDIF als auch die Landesunion bis heute eine harmonische Zusammenarbeit mit der erzielt Nach der Gründung von Doruk Madencilik verhängte sie im Einvernehmen mit der Gewerkschaft den Mitarbeitern erneut unbezahlten Urlaub. „Die Zahl der Mitarbeiter, die zu Beginn des Entlassungsverfahrens 800 Personen betrug, wurde auf 170 Freunde reduziert, die sich heute im Widerstand befinden.“

„Das Unternehmen hat die Hälfte der Personalkosten für SDIF eingespart.“

Infolgedessen handelt es sich bei der SSS Yıldızlar Holding möglicherweise um ein Unternehmen, das die Bestimmung bezüglich Arbeitsplünderung und Usurpation von Personalforderungen in der Türkei eindeutig vernachlässigt und die Existenz seines Personals als Erpressung nutzt. Woher kennen wir die Yıldızlar Holding? Wir kennen die Yıldızlar Holding aus Çanakkale NESKO; Sie verwiesen die Arbeiter dorthin und zwangen sie, unbezahlten Urlaub zu nehmen. Kütahya Eti Gümüş entließ 800 Arbeiter. Er tut dies mit der Perspektive, die Dienstaltersbelastung der dortigen Arbeitnehmer zu beseitigen. Das Gleiche gilt, wir kennen die Yıldızlar Holding aus dem führenden Unternehmen in Çankırı. Wir wissen aus dem Preisspiel, das er viele Jahre lang bei Gümüşhane Yıldız Bakır gespielt hat … Von Söğütsen Seramik wissen wir, dass er mit Tausenden von Mitarbeitern Übungen durchgeführt hat. Aus dem Text, den sie gestern bekannt gegeben haben, geht klar hervor, dass dieses Unternehmen erpresst. Er sagt, gib mir dort meinen Führerschein und ich werde dafür bezahlen. Er stieg in den Kohlebergbau ein, gründete ein Kohlebergbauunternehmen und das Personal von Untertagebergwerken arbeitet in der ganzen Türkei zu doppelten Grundpreisen.

Ziel ist es, diese Kosten auf eineinhalb Mindestpreisniveaus zu senken, wenn es über die Erde geht. Er schickte auch die Arbeiter weg, um ihn von der Last des Dienstalters zu befreien. Wie in diesem Beispiel zu sehen ist, wurde die Hälfte der Personalkosten auf SDIF reduziert. So etwas gibt es nicht. Wenn Sie den Steinbruch übernehmen, sind Sie für alle rückwirkenden Rechte dieser Mitarbeiter verantwortlich, einschließlich ihrer Gewerkschaftsrechte. Jetzt kann es jedes Personal unter der Bedingung erwerben, dass seine Forderungen gültig sind. Aber dann beginnt das Unternehmen, die ihm bekannten Techniken anzuwenden. Er erhielt von der Regierung kostenlose Kohle- und Wärmekraftwerke. Er sagt: „Ich lege die Personalkosten auf sie und bekomme daraus einen Kapitalaufbau.“ Dies ist ein Unternehmen, das eine Abfindung für die Kinder seiner Mitarbeiter und für die harte Arbeit, die sie angesammelt haben, im Visier hat. Hier erlangte er enorm viel Wissen. Er kennt sich nicht mit Kohlebergbau aus; Sie befassen sich mit Silber-, Gold-, Chrom- und Kupfergeschäften. Für den Untertage-Kohlenbergbau ist Erfahrung erforderlich. Sie haben dieses Gebiet nicht auf einem Gebiet betreten, das sie kennen. Hier wurde die Zahl des Personals reduziert. Die Gewerkschaft gab es bis gestern nicht. Dann griffen sie ein und erstellten eine Analyse von oben. Für diese Arbeit haben sie TMSF in Rechnung gestellt. Denn die Gewerkschaft agiert gemeinsam mit dem Unternehmen. Es ist auch in anderen Unternehmen organisiert. Ähnliche Beiträge erhält sie auch von anderen Unternehmen. Daher liegt hier eine Absprache vor.“

T24